為扎實推動主題教育“向下扎根”，深化開展“大走訪大調研大服務大解題”活動，5月15日至17日，聚焦臺州項目貨場辦市場探索與實踐重點課題，由高速物流公司李恒董事長帶領調研組蹲點調研陸港公司及臺州物流市場，集思廣益研討推進運營籌備、業務先行和內部管理創新。
5月16日，調研組一行深入臺州項目施工現場，實地查看鐵路貨場建設現狀，詳細了解項目建設進展、施工計劃、投營關鍵節點、設施功能定位等內容，聽取了陸港公司開展主題教育、謀劃運營籌備、推進業務先行等情況的匯報。5月17日，調研組一行分別走訪了鴻銘物流園、康洋物流園、橫峰鞋類園區、洲煌物流中心、叮咚買菜浙南轉運中心、臨海社發茂陽公司，以問題為導向，深入詢問貨物品類流向、運輸時效價格、大宗貨物智慧化倉儲管理、冷鏈物流發展等具體情況，并與臺州市物流協會就優化公鐵聯運組織、提升倉儲智慧化水平、延伸物流服務鏈條等內容開展座談交流，為接下來臺州項目搶抓路橋區打造千億智慧物流產業集群組團機遇，立足公鐵聯運延伸多元化物流服務指明了方向和路徑。
公司董事長李恒指出，臺州項目經營戰略和發展思路總體清晰，業務儲備和合作情況有成效，在所有權主體多元化、運營主體多元化、管理主體多元化的局面下，要深化臺州物流市場調研，趕進度、破難題、搶運營，形成以公鐵聯運、倉儲、裝卸等功能為一體的，依靠“物流+金融”為主要經營業態的完全創新市場，推動工作實效“向上發芽”。一是提速增效，做好運營籌備。要加強與集團、金溫公司溝通，妥善解決運營中的困難，贏得經營主動權。二是真抓實干，推進業務先行。以高質量發展為基石、解決實際問題為主攻方向、加強上下協同為核心任務，整合公司本級及陸港公司力量，一體化推進物流金融、協同業務和客戶儲備，要在臺州市場深度挖掘鐵路貨運班列、配套園區倉儲、物流金融服務需求，以釘釘子精神真抓實干。三是勇于創新，強化工作統籌。要做好建設與運營的統籌、經營資源的統籌、社會力量的統籌；要勇于方法創新、思路創新、經營創新，嘗試開展符合實際的承包經營、合作經營、聯合經營等靈活方式；要以“小支點”撬動公司“大發展”，逐步形成管理人員精英化、輔助人員社會化的高效管理模式。（陸港公司 王子健、趙安子）
