5月18日下午，集團(tuán)公司紀(jì)委書記沈秋明到高速物流公司開展數(shù)字化監(jiān)督專題調(diào)研，集團(tuán)辦公室（董秘處）、經(jīng)營(yíng)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室以及高速物流公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。
沈秋明聽取了高速物流公司關(guān)于小鹿商旅、小鹿上選、招采平臺(tái)、公車管理系統(tǒng)等四個(gè)平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行與數(shù)字化監(jiān)督功能實(shí)現(xiàn)情況，以及集團(tuán)招標(biāo)辦對(duì)電子招投標(biāo)系統(tǒng)數(shù)字化監(jiān)督現(xiàn)狀及二期規(guī)劃建設(shè)等情況的匯報(bào)，并給予充分肯定，稱贊四個(gè)平臺(tái)建成了集團(tuán)數(shù)字化監(jiān)督工作中較有代表性、成果較明顯的核心場(chǎng)景。
圍繞調(diào)研主題，沈秋明對(duì)深化完善平臺(tái)數(shù)字化監(jiān)督工作提出三點(diǎn)要求：一要全面總結(jié)，按照數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化管理、數(shù)字化監(jiān)督三位一體布局，及時(shí)全面總結(jié)工作成績(jī)和薄弱點(diǎn)，對(duì)照進(jìn)行整體謀劃和短板補(bǔ)足，總結(jié)中要拓展思路，既要走出去開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，且要調(diào)查內(nèi)外服務(wù)單位的需求和建議意見(jiàn)，合力建設(shè)平臺(tái)。二要有效提升，按照傳統(tǒng)監(jiān)督模式向數(shù)字化監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，堅(jiān)定打造具有交投辨識(shí)度有影響力的監(jiān)督平臺(tái)的目標(biāo)，關(guān)鍵做好平臺(tái)功能完善和廣泛應(yīng)用，依據(jù)采購(gòu)單位的目標(biāo)需求和意見(jiàn)建議，針對(duì)性地提升全方位監(jiān)督功能，注重?cái)U(kuò)大平臺(tái)建設(shè)參與度，依托數(shù)字化監(jiān)督預(yù)警實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)防范。三要抓好落實(shí)，通過(guò)壓實(shí)集團(tuán)招標(biāo)辦、高速物流公司及二級(jí)單位等各方主體責(zé)任，層層強(qiáng)化對(duì)數(shù)字化監(jiān)督工作的理解和掌握，充分提高各層級(jí)管理人員對(duì)監(jiān)督工作極端重要性的思想認(rèn)識(shí)，形成合力深化推進(jìn)工作，全力以赴打造形成“數(shù)字交投”“清廉交投”建設(shè)的標(biāo)志性成果。(綜合辦公室）
