2月下旬以來，招采中心連續(xù)走訪衢州、寧波、紹興等管理中心，實地考察遠程異地評標分中心場地選擇、評標需求、硬件設(shè)施等基本情況，積極統(tǒng)籌打造“1個主會場+N個分會場”的異地評標新模式，努力實現(xiàn)遠程異地評標“常態(tài)化、規(guī)范化、標準化”，助力集團招投標數(shù)字化改革。
場地建設(shè)標準化：副場評標室配置計算機、音頻通話、視頻監(jiān)控、視頻會議和桌面監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備，滿足遠程評標所需軟硬件和工作條件要求，確保專家在線溝通清晰流暢，系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換不卡頓，實現(xiàn)遠程異地評標場地互聯(lián)互通。
人員保障規(guī)范化：副場工作人員對評標室內(nèi)所有設(shè)備全面負責，保證遠程異地評標工作有序進行，查驗遠程評標室各人員信息并統(tǒng)一保管隨身物品，做到人員工作明確，落實糾問制責任，確保遠程異地評標工作依法、依規(guī)有序開展。
人員培訓常態(tài)化：全年設(shè)置不定期人員培訓計劃，涵蓋招標人業(yè)務(wù)能力培訓，主副場地負責人培訓，評標專家培訓等各項培訓內(nèi)容。提升招投標相關(guān)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力，確保集團招投標工作更加規(guī)范、有序開展。
遠程異地評標作為一種創(chuàng)新的評標方式，以標書電子化、評委異地化、評標遠程化、管理網(wǎng)絡(luò)化為主要特征，具有精確、高效、協(xié)同評標管理的優(yōu)勢。目前已試點建成麗水、金華兩個遠程異地評標點，后續(xù)招采中心將分批推進1個中心點+10個地級市分中心遠程異地評標點全覆蓋模式，依托集團電子招投標系統(tǒng)，全面落實優(yōu)質(zhì)專家資源跨地區(qū)共享，助力集團遠程異地評標工作再上新臺階。（王暉）
