黨建強(qiáng)，是做好業(yè)務(wù)工作的基本前提與根本保證。高速物流公司招標(biāo)服務(wù)中心黨支部依托集團(tuán)招采中心，緊緊圍繞“兩個(gè)先行”的總體要求，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)有企業(yè)“四個(gè)標(biāo)桿”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，秉承紅色力量，努力打造省屬國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)新標(biāo)桿，在集團(tuán)發(fā)揮全省交通建設(shè)“主力軍”作用中貢獻(xiàn)自己的紅色招采力量。
青蓮花，瓣長(zhǎng)而廣，青白分明。全體招采人擇“蓮”為師，結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)工作的特殊性，將集團(tuán)“同心、同責(zé)、同創(chuàng)”三同家文化與廉潔精神充分結(jié)合，凝聚員工、引導(dǎo)員工、依托員工共同創(chuàng)建“青蓮花”黨建品牌，并以此為依托，持續(xù)增強(qiáng)“青蓮”力量,積極創(chuàng)建“公正、規(guī)范、清廉、高效”的陽(yáng)光交易平臺(tái)。
強(qiáng)學(xué)習(xí)提素質(zhì)，凝聚思想合力
業(yè)務(wù)理論“深入學(xué)”。以黨史學(xué)習(xí)教育為統(tǒng)領(lǐng)，以“青蓮花”微課堂、晨會(huì)、崗位交流機(jī)制、“師帶徒”“老帶新”上崗機(jī)制為依托，把員工成長(zhǎng)成才作為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久之策，堅(jiān)持因地制宜、量體裁衣，為員工有針對(duì)性地開(kāi)展分類指導(dǎo)。2022年上半年組織晨會(huì)學(xué)習(xí)122期，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)75期，黨史學(xué)習(xí)23期，梳理解決問(wèn)題及布署要求共278個(gè)。
實(shí)踐鍛煉“干中學(xué)”。全體黨員把使命放心上，把責(zé)任扛肩上，4支黨員攻關(guān)隊(duì)、黨員示范崗咬緊“責(zé)任”二字，勇挑“千鈞重?fù)?dān)”，無(wú)畏“急流險(xiǎn)灘”，力求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新精神培育、責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神弘揚(yáng)和解決實(shí)際問(wèn)題能力增強(qiáng)同頻共振，有力推動(dòng)招采中心整體功能不斷提升。2022年上半年，服務(wù)集團(tuán)25000余家供應(yīng)商，300多家招標(biāo)單位，為招標(biāo)單位解決問(wèn)題2395個(gè)。
團(tuán)結(jié)聚力“強(qiáng)文化”。支部把“紅色基因”嵌入各類文化活動(dòng)中，鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名集團(tuán)文體協(xié)會(huì)、文化藝術(shù)團(tuán)，積極參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、合唱比賽等豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，使員工感受“家”的濃厚氛圍，積極發(fā)揮文化凝聚人心、團(tuán)結(jié)聚力的作用。
強(qiáng)黨建聚合力，助推擔(dān)當(dāng)作為
強(qiáng)化黨建+隊(duì)伍建設(shè)。將黨建融入隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，使黨員在招投標(biāo)服務(wù)、關(guān)愛(ài)員工、社會(huì)責(zé)任等方面起到先行和示范作用。將12名員工劃分為6個(gè)崗位3個(gè)小組，實(shí)現(xiàn)了“崗位再造”；通過(guò)“青蓮花”技能比武、“師帶徒”幫帶、黨員評(píng)比亮分等，實(shí)現(xiàn)了“技能再造”；完善開(kāi)評(píng)標(biāo)《招采中心服務(wù)規(guī)范》、《員工績(jī)效考核管理辦法》等規(guī)章制度19項(xiàng)、細(xì)化工作流程圖4張，實(shí)現(xiàn)了“流程再造”。
強(qiáng)化黨建+清廉招采。為促進(jìn)交易各方主體同心協(xié)力建設(shè)陽(yáng)光平臺(tái)，搭建“六廉”廉潔體系，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。積極發(fā)揮“青蓮花”廉潔示范點(diǎn)宣教功能，在青蓮課堂定期更新播放招投標(biāo)犯罪案例、廉潔故事、廉潔金句等視頻。2022年上半年，組織招標(biāo)人、專家開(kāi)展評(píng)標(biāo)前警示教育1600余人次，并制定實(shí)施招采中心文化展示區(qū)提升方案，進(jìn)一步擴(kuò)大廉潔示范點(diǎn)影響力。
強(qiáng)化黨建+攻堅(jiān)克難。深入實(shí)施基層黨組織書(shū)記“領(lǐng)辦項(xiàng)目”、基層黨組織“創(chuàng)新項(xiàng)目”和每名黨員干部“實(shí)事項(xiàng)目”攻堅(jiān)克難行動(dòng)，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。面對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，支部黨員沖鋒在前，不斷釋放“紅色引擎”戰(zhàn)斗力。疫情期間通過(guò)編制防疫培訓(xùn)手冊(cè)，實(shí)施“郵遞標(biāo)書(shū)、區(qū)域制管控、隔離式評(píng)標(biāo)”、設(shè)立“一站式”疫情防控服務(wù)、建立“綠色通道”，以擔(dān)當(dāng)作為強(qiáng)化了支部的防疫力量。2022年上半年，配合集團(tuán)有序推進(jìn)系統(tǒng)二期建設(shè)，通過(guò)需求調(diào)研收集361條反饋意見(jiàn)，完成電招系統(tǒng)二期需求書(shū)（修改稿），并協(xié)同開(kāi)發(fā)單位編制電子招采系統(tǒng)二期建設(shè)計(jì)劃。
強(qiáng)創(chuàng)新敢突破，助推中心建設(shè)
推進(jìn)培訓(xùn)中心建設(shè)。建立員工招投標(biāo)專業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織集體業(yè)務(wù)考試2次，集團(tuán)招投標(biāo)制度培訓(xùn)2期；根據(jù)招標(biāo)人實(shí)際需求，協(xié)同系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位，組織培訓(xùn)系統(tǒng)操作4場(chǎng)400人次參加、集團(tuán)招標(biāo)文件范本使用專場(chǎng)培訓(xùn)2場(chǎng)370人次參加。
推進(jìn)咨詢運(yùn)維中心建設(shè)。為招投標(biāo)各方制作新版系統(tǒng)操作指南、招標(biāo)人操作視頻以及系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題指引。2022年上半年，共接聽(tīng)咨詢電話15684人次，回復(fù)電話2856人次，平均每個(gè)工作日電話153通。
推進(jìn)數(shù)據(jù)分析中心建設(shè)。負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)、非招數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，初步制定報(bào)表模板，完成集團(tuán)招標(biāo)、非招數(shù)據(jù)分析。后續(xù)將進(jìn)一步完善相關(guān)表單，優(yōu)化工作流程，逐步建立全集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、共享化、信息化數(shù)據(jù)報(bào)表體系，為系統(tǒng)二期建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)服務(wù)提效能，助推提質(zhì)增效
陽(yáng)光招標(biāo)取得了新成效。黨員員工各司其職，不斷提升招采中心的服務(wù)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。2022年上半年，完成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目419個(gè),為集團(tuán)節(jié)約預(yù)算7.62億元；發(fā)現(xiàn)涉嫌串標(biāo)項(xiàng)目32個(gè)，配合處理80余家投標(biāo)單位。
窗口服務(wù)展現(xiàn)了新風(fēng)貌。黨員帶領(lǐng)員工深挖服務(wù)，用“店小二”式代辦代跑服務(wù)為招投標(biāo)單位提供安全、便利及舒心的服務(wù)，全力打造集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)的“紅色硬核中樞”。2022年上半年，黨員積極落實(shí)辦好“五件實(shí)事”,服務(wù)滿意度達(dá)到了99%。
支部品牌獲得了新成果。2021年，獲得集團(tuán)“企業(yè)品牌黨支部”“紅旗支部”“廉潔文化示范點(diǎn)”稱號(hào)。2022年，獲得集團(tuán)“青蓮花”突擊隊(duì)、上城區(qū)青年文明號(hào)稱號(hào)。
星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)追夢(mèng)人。招標(biāo)服務(wù)中心黨支部將繼續(xù)乘勢(shì)而上、奮勇?tīng)?zhēng)先，以更加過(guò)硬扎實(shí)的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)向上的干事激情，提升招采中心服務(wù)質(zhì)量和效率，讓“青蓮花”黨建品牌綻放出更加奪目的光芒，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！（招標(biāo)服務(wù)中心 戴晨、殷曉凡）
