7月28日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理詹小張，黨委委員戴本孟一行到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)，并與高速物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門人員進(jìn)行座談。
詹小張首先明確了此次調(diào)研以“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”“降本增效”為主題，并以此動(dòng)員布置高速物流公司“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”大討論、大謀劃、大行動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。在聽(tīng)取高速物流公司工作匯報(bào)時(shí)，對(duì)物流主業(yè)項(xiàng)目、招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)、行政物資與商旅集采工作、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化等具體業(yè)務(wù)開(kāi)展作了針對(duì)性指導(dǎo)。
圍繞調(diào)研主題，詹小張指出，高速物流公司要對(duì)照集團(tuán)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)要求做好落實(shí)工作，并立足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段，找準(zhǔn)四個(gè)突破點(diǎn)：一是“穩(wěn)”即情緒要穩(wěn)定，面對(duì)改和變是企業(yè)發(fā)展常態(tài)、穩(wěn)定是相對(duì)的趨勢(shì)，以及優(yōu)勝劣汰要求，提高思想境界，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是“進(jìn)”即作風(fēng)要改進(jìn)，以經(jīng)營(yíng)怎么考慮、著眼點(diǎn)是什么、為誰(shuí)服務(wù)的導(dǎo)向，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的思考分析深度，增強(qiáng)數(shù)據(jù)說(shuō)服力。三是“提”即能力要提升，針對(duì)當(dāng)前能力不足問(wèn)題，增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)意識(shí)，抓住業(yè)務(wù)當(dāng)前開(kāi)拓時(shí)機(jī)。四是“質(zhì)”即要有高且好的質(zhì)效，立足招采中心與集采中心的服務(wù)定位，著力提高服務(wù)質(zhì)效，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)控體系管理增強(qiáng)物流項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。就高速物流公司的下階段發(fā)展，詹小張要求：一是思考戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題，結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，分析當(dāng)前遇到的最大問(wèn)題，無(wú)論什么時(shí)間、情況如何變化，找準(zhǔn)發(fā)展方向和發(fā)展路徑。二是選擇新賽道問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和物流公司機(jī)會(huì)，分析現(xiàn)有物流主業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，集中一到兩個(gè)賽道尋求突破。三是謀劃經(jīng)營(yíng)風(fēng)控問(wèn)題，按照風(fēng)控謀劃在前的要求，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，以底線思維提前思考新業(yè)務(wù)的風(fēng)控要求和安全要求。
戴本孟聽(tīng)取行政物資與商旅集采工作匯報(bào)后，從集采平臺(tái)如何與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)一步對(duì)接融合、加強(qiáng)集采數(shù)據(jù)分析說(shuō)服力、進(jìn)一步擴(kuò)大商品與服務(wù)集采目錄等方面給予了具體指導(dǎo)。（綜合辦公室 田娜娜）
