7月21日，集團公司首個遠程異地評標項目——金華管理中心2022年房建日常維修及專項工程招標項目順利完成。這標志著集團跨區域的評標資源實現共建共享，招投標智能共治監管模式正式啟用，“數字交投”改革引領的招投標“一盤棋”新格局邁入新階段，為全省奮進“兩個先行”當好開路先鋒貢獻新力量。
本次遠程異地評標項目依托集團電子招投標系統，采用“杭州主會場4名專家+金華分會場1名專家”的形式進行遠程異地的互聯互通，通過音頻、視頻、圖像的實時在線交流討論、同步打分，評標結束后由系統自動匯總評標結果，實現跨區域同一時間不同地點開展評標工作。同時，通過電子招投標系統監管平臺全程實時監督，音視頻資料自動分類歸檔存儲，確保招標采購活動公開透明、可查可溯。
本次遠程異地評標項目的順利開展，為集團范圍內評標專家、場地等優質資源跨區域共享，建立遠程異地、系統協同的“1個主會場+N個分會場”的評標新模式作出了積極探索。遠程異地評標工作通過信息化手段，一方面突破了傳統空間維度的限制，深化推進全流程電子化招投標建設，實現了評審系統、遠程視頻系統、流程設置及溝通協作等方面的完善和創新；另一方面有力破解了區域內“熟人效應”等評標難題，有效提升評標的質量和效率，推動評標工作更加公平公正、清廉規范。
為保障本次項目的順利實施，在集團招標辦的指導下，集團招采中心、浙高運招標辦、浙高運金華管理中心協同開展遠程異地評標室建設、驗收等工作，先后多次進行設備互聯、硬件環境調試、招投標系統操作培訓等工作，為項目實施提供有力技術保障，確保整個評審過程暢通規范、高效保密。下一步，圍繞如何打破更多壁壘，便捷招標采購工作，在集團數字化改革引領下縱深推進電子招投標，集團招采中心將聯合更多兄弟單位，探索推進遠程異地評標常態化、規范化，充分發揮其在落實疫情防控、推動資源共享、提高監管效率等方面的積極作用。(高速物流公司 陳環）
