為規范楚新礦業礦區建設質量管理行為，強化員工質量意識，落實質量管理責任，全面提高公司質量管理水平，提升施工管理工作的標準化與規范化，確保鐘家沖礦建設項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確參建各方的質量職責，防止和減少質量事故發生，10月26日上午，楚新礦業公司召開質量管理專題會議，公司質量管理部、生產技術部（設備管理部）、監理單位及施工單位質量負責人及現場相關人員參會。
會議總結回顧了前期礦區生產線管理工作取得的成績，同時指出當前生產質量管理方面存在的困難與不足，要求施工單位按時回復相關檢查內容，積極展開整改行動，切實履行生產質量管理的職責。監理單位也應當在監督與指導工作中發揮積極作用，加強質量過程管理。從源頭杜絕質量事故的發生，確保工程質量得到充分保障，繼續努力提升生產線質量管理水平。
會議對下一步質量管理工作提出三點要求：一是要明晰職責，提升素養。認真落實質量管理制度，養成“質量無小事，嚴守質量關”的習慣，刻苦鉆研專業技術，提升質量管理專業素養。二是要加強過程管控，嚴守質量底線。做好前期質量制度建設，強調落實好定期檢查、互檢互查、片區巡查、專項檢查、施工工序檢查等各項檢查，嚴格落實三檢制度，杜絕不合格工序流入下一流程，認真做好現場質量特殊情況處理的準備、配合、跟蹤、處置等工作，形成閉環。三是要落實責任、狠抓質量，爭做基建“排頭兵”。完善責任體系，狠抓質量責任，建立并落實好質量管理體系，做好“首件制”和“旁站制”等工作要求，在快的同時保證項目全過程、全鏈路、全周期施工質量，做到以質取勝，切實把質量成果轉化為加快項目建設的強勁動力，以爭做先進、舍我其誰的士氣踐行爭做基建排頭兵的使命擔當。（崔云龍）
