“發(fā)現(xiàn)火情后，現(xiàn)場(chǎng)人員該如何在第一時(shí)間報(bào)告信息？報(bào)告哪些內(nèi)容？現(xiàn)場(chǎng)采取怎樣的處置？”“如何進(jìn)行報(bào)警？”“引導(dǎo)疏散應(yīng)注意哪些要點(diǎn)？”……
為了提高公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急人員實(shí)施事故預(yù)警，應(yīng)急響應(yīng)，指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，11月26日上午，公司通過設(shè)定災(zāi)情圍繞基本情況、災(zāi)害特點(diǎn)、應(yīng)急救援處置、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等方面開展了應(yīng)急預(yù)案桌面推演。
本次演練涉及事故預(yù)警、應(yīng)急、終結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)推演過程中的災(zāi)情設(shè)定，將參演人員分成通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火救援組、后勤救護(hù)組、疏散保衛(wèi)組四個(gè)專業(yè)救援小組。主持人根據(jù)實(shí)際情況及火災(zāi)態(tài)勢(shì)程度，不斷向各小組負(fù)責(zé)人和成員進(jìn)行提問，通過采取臨機(jī)設(shè)情和提問的方式，充分檢驗(yàn)了各參演人員的組織指揮和臨機(jī)應(yīng)變能力。演練結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)、本次演練的總指揮黃斌對(duì)參與推演的各小組表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析。
通過桌面推演，使參演人員充分了解了應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)、應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置的應(yīng)急工作流程，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可操作性以及各救援工作組之間聯(lián)動(dòng)協(xié)作能力，進(jìn)一步提升了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力。（安全風(fēng)險(xiǎn)管理部 施高正）
