為深入踐行新時代黨的組織路線，著力打造忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，根據(jù)集團和公司“雙強”活動方案和計劃推進表，公司迅速成立干部“雙強”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人事部認真組織實施，吹響“雙強”鐵軍沖鋒號。
立目標訂計劃，考核量化有依據(jù)。根據(jù)第一階段計劃安排，組織公司各層級干部積極填寫《2021年度重點工作任務(wù)計劃表》及《2021年度上半年工作計劃表》，并制定宣傳欄予以上墻公示接收全體員工監(jiān)督，各項任務(wù)要求可執(zhí)行、可量化、可考核，年底作為“雙強”活動排名的主要依據(jù)。
查問題嚴整改，對標對表促提升。在前期填寫年度計劃表的基礎(chǔ)上，組織公司各層級干部對照“雙強”活動方案中“三個擔(dān)當”“六種能力”“三類問題”“五項措施”目標要求開展“雙強”體檢，深入理出自身存在差距，形成個人問題清單和個人整改措施清單，同時結(jié)合公司整體情況，理出公司問題清單30項、公司整改措施清單32項，著力在綜合素質(zhì)提升、精神面貌提振、爭先活力激發(fā)、作風(fēng)形象優(yōu)化方面下功夫。
下一步，組織人事部將與省內(nèi)高校合作，組織干部素質(zhì)測評形成測評報告，并根據(jù)干部隊伍存在的知識、技能短板開展教育培訓(xùn)，確保“雙強”活動扎實推進有效落實，在集團“雙強”活動中走在前、作表率。（高速物流 程念）
