2月1日，高速物流公司召開2021年度工作會議暨安全生產工作會議。會上，公司黨委書記、董事長葉萬里作重要講話，總經理王輝代表經營班子作工作報告，副總經理黃斌代表公司安委會作安全生產工作報告，公司領導班子成員出席會議。各部門與子公司中層助理級以上人員和各獲獎人員與代表在主會場參加會議，其他員工在兩個視頻分會場參會。
“十三五”時期，公司全體干部職工在集團“爭做世界一流企業”目標引領下，融入集團公司改革發展大局，努力承擔好責任、發揮好功能、發展好企業，為公司可持續發展打基礎、探路徑。截至2020年底，公司合并資產總額8.21億元，凈資產3.03億元；整個“十三五”時期，公司累計營收突破20億元。“十三五”時期，公司在經營規模不斷擴大的同時保持了持續盈利，企業整體經營發展勢頭向好。
會議提出公司“十四五”時期總目標：把高速物流公司建設成為集團旗下的在省內乃至華東地區物流行業中有較大經營規模、較好經營效益、較強行業影響力和號召力的物流產業投資及運營公司，成為集團物流業務的綜合平臺和對外窗口。“十四五”時期，公司累計完成重大項目投資15.29億元以上；至“十四五”時期末，公司資產總額達到23億元，凈資產11億元，主要經濟指標平衡協調，發展規模邁上新臺階。
葉萬里指出，“十四五”時期是公司成立以來的第二個五年，也將是公司發展至關重要的五年。發展物流主業是公司的使命，要立足新的起點謀劃發展，要看到上至國家和省級層面的大環境、下至集團內部條件和自身積累的有利態勢，堅定主業發展的方向和信念。“十四五”是充滿挑戰的五年，也是大有可為的五年，機遇與挑戰共生，“發展”是解決一切問題的根本，“十四五”時期，公司要把握機遇、真抓實干：一是抓住物流主業戰略發展機遇，堅持協同、合作、自主三種模式；二是抓好招標服務兩個平臺建設，打造兩個品牌；三是抓實物資集采三項經營業務，穩固效益支撐。并強調新的一年要著力提升“六個能力”：一是提升主業發展能力，關鍵要實事求是提高研究能力、決策能力和運營能力；二是提升招標服務能力，以“沒有最好、只有更好”的態度去總結提高；三是提升效益支撐能力，全面激發公司創新發展活力，提升公司效益和經營發展能力；四是提升風險防控能力，要完整理解“經營有風險”與“追求零風險”，兩方都不能偏離；五是提升經營保障能力，各后臺部門要為公司經營發展作好保障；六是提升黨建融合能力，在做好基礎工作的同時向更高的層級攀登，在實干同時展示好能力和形象。
王輝在講話中從七個方面總結了公司2020年的工作成效，分析了當前存在的主要困難和問題，表示公司已逐步厘清發展思路，但現有資源配置尚不足以支撐快速發展的需求，需要努力取得突破。并從五個方面對2021年工作進行部署：一是突出主業主責，加快物流產業發展；二是聚焦優質高效，繼續提升招標服務能力；三是創新集采模式，持續探索物資經營轉型；四是堅持目標導向，持續抓好各項管理改革；五是強化黨建引領，深化黨建與經營工作的融合。
會議還回顧了公司2020年安全生產工作，部署了2021年安全生產工作任務；表彰了公司2020年度先進集體、優秀員工、電商平臺價值貢獻獎，年度新聞宣傳工作優秀通訊員和安全生產先進個人。會上，葉萬里分別與13個部門和子公司代表簽訂了2021年度目標責任書。最后，全體員工共同觀看了年度工作盤點視頻。（綜合辦公室）
