為認真貫徹落實集團公司黨委關(guān)于“查問題、嚴責(zé)任、強落實”專項行動要求，進一步深化作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，營造強化責(zé)任、改進作風(fēng)、狠抓落實的濃厚氛圍，助推“十四五”開好局起好步。12月21日上午，高速物流公司黨委就專項行動進行動員部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加了會議。
動員會首先傳達學(xué)習(xí)了集團公司關(guān)于“查問題、嚴責(zé)任、強落實”專項行動重要指示精神。公司黨委書記、董事長葉萬里就專項行動提出“三個結(jié)合”的要求：一是與年底沖刺相結(jié)合，二是與年終總結(jié)相結(jié)合，三是與2021年工作謀劃相結(jié)合。并要求以此次專項行動為起點，以對標(biāo)一流、強中做強為目標(biāo)指引，以作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)為抓手，聚焦影響各項工作發(fā)展的“難點”“痛點”，集中時間、集中精力，沉下身子發(fā)現(xiàn)問題，動真碰硬抓好整改。
根據(jù)部署公司將在2020年12月至2021年2月期間全面開展“查問題、嚴責(zé)任、強落實”專項行動，對象涉及公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負責(zé)人，并拓展延伸至全體員工。要求各單位高度重視、精心部署、精準施策，打好“問題短板大排查、錨定目標(biāo)強落實、作風(fēng)效能再提升、嚴肅問責(zé)重鞭策”組合拳，力爭將此次專項行動的實踐成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障。一要問題短板大排查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子赴各部門、各子公司開展調(diào)研，與各部門與下屬子公司共同查擺問題短板，要求全體人員建立年度工作任務(wù)完成清單、問題分析清單，對照年度目標(biāo)責(zé)任書和既定目標(biāo)，逐條匯報全年工作，逐條分析未完成工作情況，敢于亮短揭丑，從工作成效、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、管理效率、制度執(zhí)行等方面查找自身存在問題和原因，從嚴從實整改。二要錨定目標(biāo)強落實。各部門要以解決問題為突破口和切入點，針對調(diào)研提出的問題進行整改并制定問題整改清單，對照嚴責(zé)任、強落實的要求制定具體措施。公司根據(jù)調(diào)研提交部門提交的工作任務(wù)清單和年度目標(biāo)完成情況給予考核評定。同時在整改過程中，公司將加大督查督辦力度，推動督查工作從重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，以督查促落實、提效果。三是作風(fēng)效能再提升。各黨支部召開一次專題組織生活會，領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加，對照省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指示精神，結(jié)合崗位工作認真開展批評和自我批評，把問題談實談透，把思想談深談通。組織開展作風(fēng)效能專項檢查、作風(fēng)效能專項整改、調(diào)研問題“回頭看”的系列組合行動，全面回顧問題整改情況，對各部門、各子公司整改情況進行抽查，對照問題清單從嚴驗收評價，對整改不到位、效果不理想的一律“回爐”“補課”。四是嚴肅問責(zé)重鞭策。對作風(fēng)效能較低的部門進行調(diào)整處理；對工作作風(fēng)慵懶、責(zé)任意識不強、工作效能較低的“混日子”干部員工進行問責(zé)處理，切實以問責(zé)促責(zé)任強化、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實。（陳佩佩）
