7月27日上午，高速物流公司召開2020年上半年經(jīng)營分析會，深入貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，回顧總結(jié)上半年工作，謀劃部署下半年主要工作任務。
公司董事長、黨委書記葉萬里主持會議并講話，總經(jīng)理王輝對下半年重點工作進行了部署，副總經(jīng)理黃斌對上半年經(jīng)營情況進行通報，各部門與經(jīng)營單元負責人就主要工作進展情況和下半年思路進行交流匯報，公司領導結(jié)合各分管業(yè)務作指導發(fā)言。公司中層助理級以上人員參加會議。
今年上半年，公司堅決貫徹集團公司決策部署，按照“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”總方針，落實“三個謀求一突破”年度工作總要求，危中尋機謀發(fā)展，效率為先強落實，上半年累計實現(xiàn)營收2.66億元，完成年度預算的55%，總體達到“時間過半，任務過半”經(jīng)營目標。物流主業(yè)秉承“物流+金融+投資”發(fā)展理念全力突破，兩個項目通過決策，兩個園區(qū)即將投產(chǎn)，多個儲備項目加快對接。在主業(yè)不斷拓展的同時，公司內(nèi)部管理基礎不斷夯實，黨建與黨風廉政建設持續(xù)強化，招投標服務能力不斷提升，尤其是在物資集采方面，公司以防疫物資保障為契機全面開啟“國企員工社群+線上采購”新模式探索。可以說在公司上下共同努力下，企業(yè)發(fā)展力持續(xù)增強，整體已呈現(xiàn)向好的發(fā)展趨勢。
葉萬里在講話中指出，公司上半年的工作有亮點、有成效，特別是主業(yè)開拓上為今后的發(fā)展打下了一定的基礎，但同時也要對目前的形勢保持清醒的認識，要從公司發(fā)展的角度考慮問題。首先，要看清大勢，對公司生存與發(fā)展存有危機感。從集團公司經(jīng)濟運行分析會通報的數(shù)據(jù)來看，因受疫情影響上半年集團公司發(fā)展很好但形勢嚴峻，改革、創(chuàng)新、求變將會是集團整體發(fā)展的主調(diào)。公司作為其中一個組成部分，公司的發(fā)展依托于集團的整體發(fā)展，在加快形成自身發(fā)展能力的同時，要關(guān)注集團公司的政策走向，尤其要深刻理解經(jīng)營性企業(yè)連續(xù)虧損即關(guān)停的政策，進一步增強緊迫感和危機感。其次，要認清形勢，在穩(wěn)住效益方面改革創(chuàng)新出實招。公司全體必須要高度重視經(jīng)營指標的完成，集團下達的指標是底線和紅線，公司要健康經(jīng)營與發(fā)展就絕不能突破。承擔經(jīng)營責任的部門和業(yè)務單元要當仁不讓，竭盡全力推進工作、產(chǎn)出效益，要抓住關(guān)鍵形成核心能力，要面向市場積極開拓創(chuàng)新，在主業(yè)項目出效益之前全力以赴作好支撐，公司也將在經(jīng)營組織方式和人員定位方面作出相應的變革。
葉萬里強調(diào)，下半年公司要全力以赴推進主業(yè)項目。項目推進時不我待，責任部門要拿出執(zhí)行戰(zhàn)略性任務的氣概與能力來籌劃好相關(guān)工作，大唐項目要注重經(jīng)營團隊的培養(yǎng)和市場培育，臺州、所前等其他項目也要攻堅克難全力推進。他指出，通過前階段大家的共同努力，可以說目前企業(yè)發(fā)展的種子已經(jīng)萌芽，接下去就需要大家共同去呵護和澆灌，加快形成自己的產(chǎn)業(yè)與核心競爭力。要求各部門長和骨干要拿出干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，更多地承擔起公司發(fā)展的責任。一要對組織負責，承擔起部門的責任，完成好部門任務。經(jīng)營性板塊是龍頭，其他部門要做好相關(guān)保障工作，大家共同圍繞經(jīng)營工作去使勁；二要對同志負責，壓實部門人員的工作任務，加強團隊成員的培養(yǎng)督導。作為公司的中堅力量，在發(fā)揮出個人能力的同時，要帶動周圍的同志與企業(yè)共成長，在實踐中不斷提升隊伍整體能力。
王輝在總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況的基礎上，對下半年重點工作進行了部署：一是高效全力推進重點項目落地。作為經(jīng)營性公司，項目落地是核心，大唐等各指標性項目對公司未來業(yè)務模式的開拓具有示范性效應，必須按計劃推進落地。二是全方位研究提升經(jīng)營發(fā)展能力。在建物流項目加快建設盡早投產(chǎn)，招標服務與招標代理業(yè)務兩只腳同步走，小鹿上選平臺要做好集采創(chuàng)新文章，軌道物資業(yè)務要乘勢而上打造品牌，物資經(jīng)營存量業(yè)務應收盡收并積極探索新業(yè)態(tài)。三是持續(xù)抓好內(nèi)部管理與改革。發(fā)揮好十四五規(guī)劃編制的方向引領作用，突出業(yè)績導向推進薪酬與績效管理體系改革，加快出臺與經(jīng)營業(yè)務相關(guān)的配套措施，毫不松懈抓牢安全生產(chǎn)和常態(tài)化防疫工作。并要求持續(xù)抓實黨建基礎建設，持續(xù)抓緊發(fā)展實業(yè)收口工作。總體上公司下半年要緊盯目標，聚焦重點，善作善成，全力以赴，推動物流公司步入良性發(fā)展的軌道。
