為查找與先進水平企業的差距，明確下一步的工作重點，以便取長補短，促進降本增效，根據集團公司對標考核要求，公司投資管理部加強內部對標工作。一是進一步提高對標工作的氛圍。發動公司全員深入研究集團公司現有對標考核體系，進一步發揮公司“資源整合者”定位，重點加大公司重點核心業務對標力度，注重先進企業的管理經驗，逐步提高公司對標工作的熱情氛圍，努力淡化指標的簡單對比。二是對標工作形式要多樣化。集團公司開展對標管理工作的目的是推動先進的管理理念，促進公司與外部先進企業互相學習交流，從而提升公司自身核心競爭力。因此，公司下一步對標工作應有計劃的開展先進企業的經驗介紹、推廣，對部分方向不明確的部門進行問題剖析、答疑及進行有針對性的幫扶、指導工作。三是推進對標工作向縱深發展。把對標工作由表面引向深入，突出公司經營理念及管理方式，強化對標隊伍和人員素質建設培養，讓對標考核成為發現問題、解決問題和謀求突破的長效機制，并把對標工作延伸、融入到公司的各個部門。四是建立對標成果推廣機制。根據集團公司對標考核內容制定激勵政策，加大對標工作宣傳力度，提高全員思想認識，營造“人人有指標”的學習氣氛，建立一套完整的成果推廣機制，從而讓公司內部優秀部門的經營管理理念、經驗、手段在公司降本增效工作中發揮應有的作用。（盧杰）
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