為進一步提高公司組織人事工作質量，加強專業隊伍建設，根據集團公司“查比學趕超”活動通知要求，高速物流公司立足實際，定方案、查問題、尋短板、找差距，對公司組織人事工作進行全面省視并制定“三張清單”，為公司人才隊伍建設指明了方向。
一是重內省，列“問題清單”。分別從機構是否健全、制度是否完善、程序是否到位、操作是否規范、規劃是否落地、計劃是否完成、標準是否達到、作風是否務實八個方面對組織人事基礎工作規范性進行全面摸排，梳理出7項問題，重點存在部分制度缺失、滯后、未印發現象以及招聘、培訓未能做到應招盡招、應訓盡訓。二是摸家底，列“短板清單”。對公司人才隊伍的結構、素質、質量等進行全方位盤查，形成《人才盤點報告》，通過分析共存在專業類崗位人才配置不足、人崗不匹配問題依然突出、人才梯隊建設存在不足三方面問題。三是抓對標，列“差距清單”，經公司研究，確定杭州海康威視數字技術股份有限公司為對標企業，通過對比，公司在人才招聘渠道、招聘需求的平均響應時間、公司采用的主要績效考核方法以及員工職務晉升方法等三個方面存在差距。
通過制定以上“三張清單”以及整改措施，對公司加強人才隊伍建設，提升組織人事工作質量，助力集團打造世界一流企業起到了積極的促進作用。（程念）
