為響應集團“奮戰四個月，打贏攻堅戰”號召，助力集團各子、分公司復工復產，保障項目建設進度，招采服務中心全體員工近兩個月來始終奮斗在一線，加班加點保進度，提質提效提服務，展現出中心員工飽滿的工作熱情與良好的精神風貌。
受疫情影響，集團今年各項目建設停滯兩月有余，自4月全面復工復產以來，為追趕進度，項目單位招標采購需求量大增，招標服務中心平均每天進場項目4-5個，中心現有4名項目經理往往是身兼數職，同時由于招標采購項目多、金額大、技術標準復雜，導致項目評標時間較長。各位項目經理不懼辛苦，堅持服務到深夜，甚至夜宿公司。針對近期中心時間緊、項目多、人員相對不足的情況，中心從四方面加強服務提升與保障工作。一是重新梳理業務流程。中心將原先項目經理負責制變為階段式工作制，即前期報名受理由業務受理崗負責，讓項目經理集中精力做好項目開評標服務工作。二是建立員工績效考核細則。中心明確各崗位、各階段工作職責及服務標準，確保服務工作做到位，工作銜接無縫隙。三是持續抓好疫情防控工作。針對因項目增多帶來的人流量變大的情況，中心堅持做好外來人員疫情防控工作，進門亮綠碼、體溫檢測、提交健康承諾函，開評標期間人員間隔1米以上，相關部位一日三消。四是協助集團積極推進電子招投標平臺建設。因疫情影響，線上開評標迫在眉睫，中心在集團指導下積極開展調研，對接收集集團招標辦、監督辦以及招標人等各方需求，協同電子招投標平臺建設方全力推進平臺建設工作。（殷曉凡）
