近期集團系統內項目陸續復工，開投標服務需求激增，為加強新員工業務技能實現穩步上崗，招采中心實施培訓“三步法”，確保復工后招標項目輪轉到位，為集團加快交通項目建設提供了強有力的支撐。
復工前夕招采中心迎來了三名新員工，如何兼顧防疫工作和加強新員工業務培訓成為當務之急。招采中心充分謀劃，采取培訓“三步法”：一是線上培訓法。受疫情影響，為確保新員工復工后盡快進入工作角色，2月16日起招采中心每日安排黨員、業務骨干對新員工進行線上視頻培訓，主要對崗位職責、操作流程及報表填報等進行講解，讓新員工對入職崗位有一個明確的認知定位，并先行掌握具體工作內容。二是傳幫帶法。根據現有人員配置分別指派三名老員工，以師父帶徒弟的形式進行一對一指導，由師父線上將項目資料傳輸給徒弟，并結合現有項目及流程比對進行逐步講解，讓徒弟如身臨其境體驗業務實操。三是問題倒逼法。2月21日三名新員工正式到崗，當日即以新員工為主、師父輔助的形式承接項目，以滿足新員工在前期錘煉后對操作方法及流程已有的“自行動手的沖動”，針對實際上手過程中的細節問題，倒逼新員工主動請教師父，以促進所有實操業務均在“一問一答”過程中掌握。（王建峰）
