為響應集團公司“降本節支”號召，高速物流公司量入為出、多措并舉，貫徹全年全面落實開展行政經費精細化管理，取得了一定的成效。
目前公司已展開實施行政經費三大舉措：一是宣貫樹立節約意識，通過年度會議、月度會議、費用成本分析專題會議積極通報經費使用效率，宣貫與業務增長掛鉤的思想意識。二是制定精細化管理制度，已啟動實施了《辦公用品配置標準》《廣告服務供應商庫》，并進一步優化了車輛使用流程等各項管理辦法，并將各項費用按照“誰開支,誰負責”的原則, 綜合平衡后分解到部門、到個人，形成人均標準行政經費。三是落實業務與行政費用掛鉤機制，公司擬定了經營績效考核管理辦法，針對業務增長量核算行政經費成本，將經營發展過程中的市場開拓意識、自我造血意識深入到各經營單元中去。
下一步，公司將繼續貫徹落實建設節約型企業，以此為契機促進公司全員節約意識明顯增強，工作規章執行更加有力，辦事效率明顯提高。（葛爽爽）
