近期，高速物流公司聚焦木玩產(chǎn)業(yè)鏈，深入麗水云和縣木制玩具產(chǎn)業(yè)一線開展實(shí)地調(diào)研，探索以“物流+金融+投資”模式切入木玩產(chǎn)業(yè)鏈的可行性，按下加快物流供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)布局的加速鍵。
本次調(diào)研以“資源整合+模式創(chuàng)新”為導(dǎo)向，旨在以“平臺(tái)化”思維創(chuàng)新商業(yè)模式，積極開展以“物流+金融+投資”深度切入木玩產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式研究，用新理念、新思維突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困境，助推地方特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和小微企業(yè)的發(fā)展。
調(diào)研期間，調(diào)研組以座談和實(shí)地走訪的形式對(duì)云和當(dāng)?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)，以及玩具貿(mào)易商、生產(chǎn)企業(yè)、原材料供應(yīng)商、物流企業(yè)等近30家上下游企業(yè)進(jìn)行了訪談。木玩產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)?shù)刂匾?jīng)濟(jì)支柱，近年來發(fā)展迅速，但以小微企業(yè)、個(gè)體戶為主的木玩生產(chǎn)企業(yè)大多囿于資金短缺，仍面臨總量偏小、技術(shù)含量偏低、資源要素支撐偏弱等瓶頸制約，在產(chǎn)能釋放、人才引進(jìn)、技術(shù)革新、效率提高和產(chǎn)品附加值提升等方面仍存有較多困難，對(duì)引入物流企業(yè)資金供應(yīng)和供應(yīng)鏈管理平臺(tái)有迫切需求。
通過此次調(diào)研，調(diào)研組在了解木玩產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將深入剖析該產(chǎn)業(yè)制約因素和發(fā)展需求，探索在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下深度參與當(dāng)?shù)啬就娈a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑，努力打造可復(fù)制、可推廣、風(fēng)險(xiǎn)可控的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，推動(dòng)公司物流產(chǎn)業(yè)高起點(diǎn)謀劃、高質(zhì)量發(fā)展。（何海霞、俞尚斌）
