5月14日，集團公司副總經(jīng)理葉曉英一行到高速物流公司調(diào)研。高速物流公司領導班子成員參加座談。
葉曉英在聽取高速物流公司匯報后指出，作為處于培育期的集團成員單位，首先要考慮發(fā)展的問題，要從國資對國企的要求和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理兩個方面作好統(tǒng)籌規(guī)劃與合理布局，做到利潤與考核兼顧；其次要考慮創(chuàng)新的問題，物流主業(yè)相關(guān)資產(chǎn)持有和資源盤活要作長短期合理匹配，在長期的戰(zhàn)略布局的同時需要有當期的利潤支撐，這樣的發(fā)展才是可持續(xù)的；最后是資源協(xié)同的問題，集團成員單位的優(yōu)勢在于可以依托交通主業(yè)資源產(chǎn)業(yè)鏈，不充分挖掘優(yōu)勢很難快速形成自身的競爭力，對內(nèi)部資源的利用要找準切入點，加快形成最為有效的方案以爭取集團政策支持，而從企業(yè)長期發(fā)展的角度看，則必須立足于自身可持續(xù)方有生命力。（李文雄）
