為保證工作及時有效開展，提高工作效率，高速物流公司財務工作于近期試行“AB角”工作分工管理，更大程度提高員工工作技能，培養塑造“多面手”。
“AB角”制度，即對單一業務由“A角”全權負責的同時，又讓“B角”參與和了解，必要時能夠相互替代，以保證“B角”在技能提升的同時又保證不會因人員缺位而造成工作中斷。財務工作具備專業性、延續性較強，時間節奏要求嚴格等特點，本次“AB角”制度主要圍繞核算、稅務、資金和預算四大關鍵性功能開展，結合每個人員的從業經歷和專業特點，分設“AB角”的人員定位，對于“B角”業務不熟悉的情況，采用傳幫帶和內部培訓形式加快促進其提升業務技能，早日成為專業能手。同時，將“B角”業務提升效果列入考核機制，既考核“A角”的主動幫扶的積極性，也考核“B角”主動學習的自覺性與積極性，以最終“B角”業務能力為考核標尺，努力把“AB角”管理做實做細做到位，做出成效。（財務部）
