為深入學習貫徹集團公司《爭做世界一流企業行動綱要》，高速物流公司從自身出發，直面新興公司業務經營和內控管理較薄弱的現狀，大力開展內控管理全面大體檢、大排查，著力加快基礎管理制度建設，截至9月26日，本年度共修訂66項規章制度、13個內設機構，制度建設工作取得初步成效。
2018年是公司的制度建設年，也是打基礎、強管理的重要一年。5月份公司召開制度建設討論會，專題研究與集中部署公司內部各類規章制度和內設機構修訂工作，全面梳理各類制度建設需求、現行制度適應性及修訂計劃，明確制度修訂的時間節點和歸屬單位，有序指導制度建設工作。從8月份開始，為切實加快制度建設，公司成立制度建設專項工作小組，提出由主要領導掛帥、分管領導指導、部門配合、辦公室督辦的工作機制，并將制度建設列入各部門每月績效考核工作，理清制度建設的審批流程和督辦考核要求，形成上下一心、合力推進制度建設的積極氛圍，制度建設速度明顯加快，質量也明顯提高，有效促進了公司規章制度體系和企業治理管控體系完善。
制度建設的生命力和現實意義更在于可操作和落地執行上。圍繞抓好公司制度體系的貫徹落實目標，公司9月份適時提出將制度建設重心轉移到制度制定與制度執行并重，同步注重制度學習宣貫與實操執行，借助制度宣講會、員工演講、實操演練等多種形式持續強化各項制度的落實、執行、監督工作，充分發揮按制度辦事、以制度管人的管理效能，加強公司治理機制和管控能力,全面提升企業風險主動管理能力，全力助推集團公司爭做世界一流企業。
