6月30日,高速物流公司召開2017年上半年度經營分析會，公司領導班子、各部門及所屬公司負責人參加會議。
會議首先由集采工作部、物流事業部、鐵資燃料公司（物資經營部）三大業務板塊作了經營報告，再由投資管理部、財務管理部、法務風控部三大專業職能部門作了專業支撐分析，分管領導就所分管領域作了補充。
總經理李恒分析指出，2017年上半年，高速物流公司在兩家公司整合過渡、產業基礎十分薄弱、現有業務利潤空間有限等的不利條件下，上半年累計完成營收近20億，超額完成營收指標，且經營趨勢明顯向好，但要實現戰略目標的形勢依然嚴峻。他指出下半年工作是高速物流公司的“重點工作落地期、工作效果檢驗期、經營效益實現期”，一要努力按計劃全面推進“兩張網”落地。要按已制定的時間節點專人負責、專項推進“集團公司物資設備集中采供集成服務網”和“浙江省高速公路智慧物流網”的建設；二要全力做好“兩張網”運營的實踐與檢驗。下半年尤其是集采服務網的建設，要進一步完善團隊支撐、制定詳細操作規范、做好風險管控預案，確保服務網上線運營并見實效；三要圍繞“兩張網”深挖經營成果。集采服務網今后一定是一張效益網，要深挖服務網平臺潛在的增值服務，通過集采轉化為經營，而智慧物流網要有近期、中期、遠期的不同規劃，對短期要尋求短平快的機會；四要聚焦年度目標，制定工作計劃。各部門根據本次會議意見，圍繞年度經營目標，制定下半年工作具體推進計劃。
? ? 董事長葛晉陽指出，本次半年度經營分析會是建立在公司嚴格執行的每月月度部署會、每周工作落實會的基礎上，通過全體員工的努力，半年度總體工作已有了明顯的提升，領導帶隊有想法、產業發展有抓手、部門工作有內容、員工協作有默契，各部門在重整初期存在的盲目性、習慣性、套路性的工作路數明顯轉變，值得高度肯定。對下半年工作他提出四點要求：一是堅守戰略定力。一要強調“平臺化”運營。堅持以“平臺化”運營、構建“兩張網”的戰略定位，要謀在先、沉在心，重點突破、逐層推進。二要明確高速物流公司開展集采、物資、物流三大業務的方向，即集采要實現服務功能、物資要體現經營效益、物流圍繞戰略性工程意義，要在專業、專區、專項的思路引領下推進主業發展；二是理清經營脈絡。要按照公司領導已確定的戰略思路，理清三大脈絡，公司主營業務的描述和展望、各子公司子項目的業務描述和特色、各重點業務推進的節點和計劃，在此基礎上建規立矩，創新發展；三是強化重點落地。即要明確四大主營業務的發展目標、各主營業務的指標分解和推進、明確主營業務的具體抓手；四是夯實發展基礎。要強業務、強財務、強管理，謀定而后動，扎實按年初制定的“筑底強基、深謀發展”的年度工作主基調推進下半年各項工作。(殷曉凡)
