6月21日下午，集團公司副總經(jīng)理姜揚劍、副總經(jīng)濟師周建平一行再次到高速物流公司調(diào)研，集團公司財務(wù)管理中心、交通運營管理部、產(chǎn)業(yè)投資管理部相關(guān)負責人參會。
此次調(diào)研，是姜總對于4月27日調(diào)研高速物流公司后的跟蹤和深化，通過兩個月的調(diào)整努力，高速物流公司針對姜總4月27日調(diào)研會提出的“企業(yè)發(fā)展必須要有核心主業(yè)、集采平臺建設(shè)要逐漸做大空間、高速物流發(fā)展真正要靠物流”三點意見加快各項工作縱深發(fā)展，從理念、思路、方法上都有了明顯的抓手。
? ?會上，姜總聽取高速物流公司的匯報后，充分肯定了高速物流公司目前的產(chǎn)業(yè)定位及發(fā)展思路，即以“平臺化”運營為抓手，構(gòu)建“集團公司物資設(shè)備集中采供集成服務(wù)網(wǎng)”（簡稱采集服務(wù)網(wǎng)）和“浙江省高速公路智慧物流網(wǎng)”，他特別是對采集服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)表示了贊賞。同時指出，當前高速物流公司產(chǎn)業(yè)底子還很薄，實業(yè)收口遺留問題影響較大，公司發(fā)展要以集團資源依托、以市場化運作為手段，堅持改革創(chuàng)新，深謀企業(yè)長遠發(fā)展。對下一步工作他強調(diào)經(jīng)營管理要“兩手抓”，一手抓當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，抓好集采平臺建設(shè)，理順物流開發(fā)思路，謀劃物資保供發(fā)展可行性；一手抓實業(yè)風險收口，要做到主要領(lǐng)導牽頭，組織專人專項推進。重點做好國貿(mào)公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)收口和省直經(jīng)易遺留問題的妥善解決。
周建平對高速物流公司下一步工作提出五點要求：一是積極推動集采工作并要出成效。其中，工程類物資要深挖潛力，提升盈利能力；行政物資要做好服務(wù)保障，切實降低成本。；二是抓好各項風險管控工作；三是結(jié)合物資供應(yīng)規(guī)模，研判基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)鏈投資可行性；四是研究物流網(wǎng)構(gòu)建方案，引入專業(yè)機構(gòu)共同開發(fā)物流項目，做好項目預期收益測算；五是做好公司人才隊伍建設(shè)，特別是對業(yè)務(wù)團隊的人力資源保障。
? ?高速物流公司對集團公司的多次關(guān)心和幫助表示感謝，將在現(xiàn)有兩家公司平穩(wěn)過渡、公司定位及發(fā)展思路已理清的成果上，牢牢圍繞年度目標，特別在采集服務(wù)網(wǎng)上線運營、實業(yè)收口加快步伐、物流基地開工建設(shè)上作出成效。 （殷曉凡）
