5月4日，高速物流公司召開2017年一季度經營分析會議。公司領導班子成員，各經營職能部門、各子公司負責人參加會議。
會議首先由投資管理部、財務管理部分別對2017年一季度經營情況進行了總結分析，再由各經營部門、各子公司匯報了一季度的生產經營及重點項目工作進展情況、存在的主要問題。會上，各部門及分管領導結合實際工作暢談了公司發展定位、業務模式探索、工作方法等想法，大家群策群力、共商共議，對公司二季度工作提出了不少中肯、實際的建議與意見。
葛晉陽董事長指出，2016年最后一季度公司以實現平穩重組為目標，2017年一季度公司以實現理清思路為目標，目前重組后的新高速物流公司工作狀態平穩有序，各部門對工作的目標、思路、方法也日漸清晰，公司的兩個階段性任務基本完成，今年總體開局良好。二季度，公司將全力以赴以推進經營發展為任務，公司全員要進入創業的攻堅期，為此他提出三點要求：一是戰略決策必須高度統一。各部門要有想法、有思路，但在戰略思維上，必須堅定公司是“集團物資設備集中采供中心”及發展物流產業的兩大核心主營業務地位，集中統一目標，按照既定的目標、思路、要求推進，按統分結合、牽頭負責、分頭實施的方法實施，同時及時交流溝通各項具體工作，確保工作推進；二是工作落實必須突出重點。要著力解決重點工作、關鍵工作，各項工作推進必須注重具體性、實效性、成果性。三是組織協同團結一致。公司上下各級要齊心協力、相互信任、相互理解、相互包容，為實現公司發展的共同目標努力。
李恒總經理就貫徹落實會議精神、抓好二季度生產經營工作進行了具體部署，他強調二季度工作一要立足集采平臺建設，積極借鑒市場同類優質集采服務商的經驗與模式，努力實現集采平臺功能提升和服務內容豐富，并通過發布定期物資比價報告的形式，充分實現集采服務價值。二要立足公司經營現狀，認真研判內外市場發展趨勢，充分發揮我司在集采和物流方面的資源優勢和背景優勢，構筑實業發展基礎；三要聚焦年度目標，通過拓展物資供應業務渠道、盤活沉淀資產、加快推進物流項目落地等方式，開辟“短、平、快”的業務發展新渠道，確保年度目標的順利完成；四要注重企業文化的建立，注重企業忠誠度的培育，注重綜合業務能力的提升，進一步堅定發展信心，凝聚團隊合力。
按本次經營分析會梳理的問題和對策方法，高速物流公司迅速行動，將成立集采、物資經營、物流、實業收口、績效考核五大工作小組，切實推動公司二季度實現經營發展的目標，確保年度目標完成。（殷曉凡、金小燕）
