2月23日，高速物流公司召開2017年度工作部署會議。公司董事長葛晉陽主持會議，公司領導班子成員、本級全體員工、發展實業（收口）及鐵資燃料公司全體員工參加會議。
公司總經理李恒代表公司經營班子在會上作了題為“筑底強基、深謀發展，全面構建高速物流產業新平臺”的2017年度工作部署報告。報告指出，2017年，高速物流公司將以“筑底強基、深謀發展”為年度工作總基調，堅持“一轉、二提、三克艱”發展總綱，圍繞集團交通產業需求打造物資集采平臺，圍繞浙江省大交通綜合開發政策利好布局物流網絡，圍繞溢出效益拓展基礎材料延伸產業，構建形成集“物資集采平臺、交通物流網絡、基礎材料延伸”為一體的功能互補、協同發展的“2+1”產業發展新格局。在具體工作落實上，將重點在謀劃“兩張網”，構建“五個底線”上下功夫，即謀劃“集團物資設備集中采購與招標網”、“省內交通建設物流規劃網”，構建“發展產業底”、“經營目標底”、“運營穩定底”、“經營制度底”、“發展政治底”，力爭實現高速物流公司整合后的開門紅。
公司董事長葛晉陽強調，各單位、各部門要抓緊認真組織學習、深刻領會《2017年度工作意見》精神，進一步認清形勢、把握機遇、深入謀劃、落實責任，切實把思想認識統一到公司的工作部署上來，把行動落實年度各項工作舉措中去，狠抓落實，務求實效，確保公司全年各項目標任務的圓滿完成。
對下一步工作，葛晉陽提出以下三方面要求：一要明確目標、堅定信心。面對大交通建設歷史機遇期，面對交投集團大平臺建設期及已明確的公司年度各項目標任務，各級人員要堅定做好高速物流公司經營管理的信心。與此同時，要客觀正視所存在的問題，始終將“筑底強基、深謀發展”作為2017年及“十三五”的工作總原則不動搖，認真謀劃“兩張網”，構建“五個底線”，實現高速物流公司的楊帆與起航。二要自覺有為、求真務實。面對大國企、大市場、大平臺，要有大作為。在依法合規的前提下，擺脫條條框框、循規守舊的束縛，揚長弊端，積極運營，創造性的開展各項工作，全力做好產業平臺搭建。按照“2+1”的產業發展布局及“5+4”的工作格局，做好各項工作的推動，并突出重點，集中精力、全力以赴盡快高效地構建好集采平臺，處理好發展實業公司業務收口，確保年度目標任務圓滿完成。三要齊心協力、團結奮進。積極樂觀做好各崗位本職工作，充分發揮業務人員創效能力，強化管理人員運營支撐水平，做到履職不缺位、工作不漏項，能者上、庸者下，合力發揮正能量。與此同時，要互助互愛、積極配合，舉力推動年度工作目標的全面完成。
會上，公司經營班子與各責任單位分別簽訂了《2017年度經營目標責任書》、《2017年度廉政建設目標責任書》、《2017年度安全生產目標管理責任書》、《2017年度社會管理綜合治理責任書》。
公司上下表示，2017年將在公司領導班子的帶領下，堅定信心，奮勇拼搏，以更加奮發有為的精神狀態，更加務實進取的工作作風，更加堅實有力的工作舉措，譜寫高速公司發展新篇章。
