11月28日下午，繼10月25日高速物流公司與鐵投發(fā)展實(shí)業(yè)公司整合動員大會后，高速物流公司召開整合后首次全體員工大會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理姜揚(yáng)劍、產(chǎn)業(yè)投資部總經(jīng)理王輝出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及全體員工參加會議。
會議首先通報(bào)了關(guān)于高速物流公司過渡期組織架構(gòu)及部門職責(zé)情況、部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人及部門人員配置情況、領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況。
公司董事長葛晉陽指出，本次會議的召開預(yù)示著，在集團(tuán)公司的大平臺整合之后，鐵路投資集團(tuán)原有的發(fā)展實(shí)業(yè)公司和交投集團(tuán)原有的高速物流公司兩家公司整合初見成效、初步完成，高速物流新平臺進(jìn)入到正常的工作階段，跨越到新的工作年度，為在新的起點(diǎn)上、有新的舉措、展現(xiàn)新的狀態(tài)，他作了題為《凝心聚力.共建高速物流新未來》的重要講話，提出五點(diǎn)要求，一是要學(xué)習(xí)。學(xué)好集團(tuán)的文化、總綱、制度，是高速物流公司全體員工當(dāng)前必須迅速開展的重要工作，特別是原發(fā)展實(shí)業(yè)公司的同事，要重點(diǎn)學(xué)、主動學(xué)、盡快學(xué)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一提二轉(zhuǎn)三克艱”的發(fā)展總綱，自覺貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“同責(zé)、同心、同創(chuàng)”的核心價(jià)值觀，下一步要組織全體員工專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會。二是要守責(zé)。全體員工要認(rèn)真理解好、理解透新的“5+3”八個(gè)部門職責(zé)，積極主動履行好各自的個(gè)人崗位職責(zé)，齊心協(xié)力，爭取在明年2月份完整地開展好整合工作，同時(shí)于明年年底、后年年初完善修正現(xiàn)有的部門設(shè)置、崗位設(shè)置、員工安排等，開展全員競聘上崗。三是要收口。時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，收好口是目前公司新平臺的重要工作。新平臺的收口工作具有特殊性、雙重性，發(fā)展實(shí)業(yè)公司既要按時(shí)解決同業(yè)競爭問題、又要順利完成同業(yè)整合問題，高速物流公司既要完成年度工作任務(wù)以及應(yīng)收款回籠工作，又要推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，原兩家公司要分別落實(shí)好繼續(xù)性工作，全力做好發(fā)展實(shí)業(yè)公司的收口，爭取圓滿完成高速物流公司今年的年度工作任務(wù)。四是要研判。現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)定位原則上有集團(tuán)公司物資設(shè)備集中采供平臺建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸、物流項(xiàng)目、相關(guān)產(chǎn)業(yè)收口四大塊，班子成員及全體員工務(wù)必要全力以赴、群策群力、主動思考、積極工作，要抓緊研究目前公司定位及公司十三五規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)新平臺、新事業(yè)、新作為。五是要協(xié)同。團(tuán)結(jié)好、協(xié)同好是當(dāng)前新平臺建設(shè)實(shí)為重要的工作。在整合初期，要大氣開放、團(tuán)結(jié)友善，不分你我，要在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞共同的目標(biāo)，抓大放小、樹立信心，拿出新的工作狀態(tài)，拿出應(yīng)有的工作能力、文化水準(zhǔn)，共同努力、共創(chuàng)未來。
姜揚(yáng)劍對兩家公司迅速整合到位給予了高度肯定和贊揚(yáng)，認(rèn)為高速物流公司新平臺整合前期工作十分充分，較好地完成了集團(tuán)的要求，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力，也展現(xiàn)了全體員工顧全大局的良好精神面貌，并對新平臺發(fā)展提出三點(diǎn)建議與要求，一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全力以赴做好整合的后續(xù)工作，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。兩家公司整合后，首先要盡快將公司文化融入到大集團(tuán)文化體系中，完善制度流程，創(chuàng)造全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍，盡可能發(fā)揮出整合的乘法效益；二是新平臺、新?lián)?dāng)、新使命，要踏上新的征程、作出新的業(yè)績。集團(tuán)公司對整合后的高速物流公司寄予了厚望，高速物流公司全體員工要清醒地認(rèn)識到高速物流公司新平臺擔(dān)負(fù)的使命，按照“2+1”，即材料供應(yīng)、物流拓展及產(chǎn)業(yè)延伸的使命要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司大投入、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目的戰(zhàn)略框架，實(shí)現(xiàn)高速物流公司大跨步、跨越性的發(fā)展；三是加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升經(jīng)營能力。班子成員及全體員工要加強(qiáng)五大能力，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、市場開拓能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、企業(yè)盈利能力、創(chuàng)新能力，要以虎口奪食的姿態(tài)，積極開拓市場，突破政策壁壘，通過幾年的努力，確保完成集團(tuán)公司賦予的使命，既要使全體員工與公司同成長享受發(fā)展成果，也要讓新平臺在集團(tuán)中占有一席之地，展現(xiàn)新平臺的大作為。（金小燕）
