為進一步落實“安全生產月”的各項活動要求，交通資源公司順暢公路養護衢州區域中心沿江公路養護項目部針對項目一線作業人員、一線現場管理人員、協作隊伍負責人、項目技術員以上管理人員，采用深監督“遍地開花”等多種形式和活動堅持做實關鍵措施、做細重點措施、做優常態措施、做強根本措施、做活配套措施，真正達到“落實安全責任，推動安全發展”的目的。
衢州區域中心沿江公路養護項目部把班前教育、領導帶班當作日常工作來抓，從項目負責人到協作隊伍負責人、專責安全員、一線作業人員，層層到位，全員參與。利用班前五分鐘，針對每一個工作面、每一道施工工藝及工作部位，逐一輪換主講提醒員工施工安全注意事項，針對不安全因素，提前提出如何預防和處置辦法。堅持宣貫做到“四不傷害”:不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。
項目部邀請高速公路安全管理科科長結合案例針對《安全生產法》給項目全體參與人員講了一堂入腦入心的安全生產公開課。公開課結合安全生產法的新內容宣貫的同時舉例介紹如果出現安全事故將會承擔什么樣的后果。通過授課讓全體參與人員，更加鮮活地認識到安全工作的重要性及其對應的法律責任，真正樹立“盡職免責，失職追責”的正確導向。
針對沿江公路養護現場存在的安全風險和隱患，項目部召集全體參與人員來到養護現場，逐一排查、逐一提出整改措施。而后齊聚一堂，針對養護現場存在的以及即將出現的不足和安全風險提出建議和意見。與會人員直言不諱、各抒己見、各述其建，項目負責人和安全負責逐一表態解決，對馬上能解決的問題現場辦公。針對不能立即解決的問題,由項目部安全科整理成冊，專人負責落實整改。
為切實做好現場安全管理，項目部結合工作實際，從小從細從實抓起，安全科堅持以動態巡查的方式，加強對重點區域項目、關鍵崗位的監督檢查，緊盯現場作業和臨時聘請作業人員安全管理，督促安全管理人員履職盡責，定期對員工進行管理層面和技術層面的培訓，真正將培訓工作全員化。對照標準化要求，實現從集中開展安全生產管理向規范化、制度化、日常化管理轉變，從事后查處向強化安全基礎轉變，從被動防范向管住源頭轉變，從控制事故為主向全面做好安全工作轉變，全覆蓋、長周期地實現安全生產。（王懷海）
