五一小長假的即將來臨，交工養護項杭州繞城片區為更好的抓緊抓好節假日前后的安全生產工作，多措并舉確保節日前后各項安全生產工作落實到位，項目部管理人員高度重視，多措并舉，多管齊下，織牢織密安全生產網。
安全監督再創新。項目部重新梳理安全管理模式，形成1+1安全值班崗，即無論工作日或者節假日，項目部必須有一名中層領導和一名管理同時在崗；一名管理人員和一名安全員同步上路巡查的雙保險模式。該模式下，監管、整改、處罰三位一體同步進行，極大提高了項目部安全監管力度、處罰力度和整改的速度，進一步夯實安全基底。同時，項目部積極探索安全監管新模式，在班組成員中開展每日“互查、互學、互助”活動，員工間相互監督、相互學習，相互幫助，更好的實現了項目部安全生產管理共治與互補。項目部還運用“互聯網+”新思維，將“隱患曝光臺”開設到微信群中，監督值班人員一旦發現任何問題都將在“隱患曝光臺”上進行曝光，且要遵守“不過夜”原則，即：整改補短不過夜、追責問責不過夜、落實舉措不過夜。
安全教育再強化。項目部特邀請了高速交警及業主單位，為項目部所有保潔人員開展安全教育培訓會。全體人員首先觀看了交通安全警示教育片，以真實的道路交通事故案例，展示了交通事故觸目驚心的生死瞬間。隨后警官運用大量圖片、視頻，以生動鮮明的典型案例展現了交通事故的嚴重后果，剖析了一起起血淋淋的悲劇發生的原因，并緊密結合實際工作環境，從上崗前須知到道路清掃保潔安全作業規范等對日常作業中存在的各類問題逐個講解。再三強調施工作業時一定要嚴格遵守作業規范，牢記安全口訣，提高安全防范意識，杜絕“單兵作業”，牢固樹立安全第一的思想。
安全責任再落實。項目部堅持嚴字當頭，嚴在日常、嚴在經常，全面落實安全生產主體責任，主要領導為安全生產工作負全面責任，項目部上下狠抓思想認識落實到位，始終倡導“安全生產無小事，人人都是安全員”的安全理念，進一步完善《安全生產標準化》作業手冊，讓每位員工做到安全生產有章可循，有法可依。全力抓好源頭防控，及時查找工作差距和防控漏洞，精準施策、有效應對，堅決把隱患問題分析透、把整治措施找準確、把安全制度制定好，再把責任落實到人，以零容忍的態度，用重罰、出重拳，層層傳導壓力，把安全貫穿于生產活動全過程，把牢安全生產“第一道關口”。（王聰）
