2021年度交工養護臺金項目部專項施工預計于4月底開展，預計年產值將達到1.8個億，為項目部創建以來歷史新高。為了圓滿完成今年的產值任務，全力實現“施工進度快、工程質量優、安全系數高”的目標，項目部認真貫徹落實上級公司的工作要求，以務實的工作作風，嚴謹的工作態度，緊鑼密鼓地開展著施工前的各項準備工作。
項目部以4月底開工為目標，倒排工期、掛圖作戰，逐個項目梳理、逐個要件推進，全面做足、做細、做熟項目開工前準備工作。項目負責人多次召開會議為大家進一步統一思想，聚氣凝力。會上要求全體員工積極應對，克服困難，迎難而上，發揚“逢山鑿路，遇水架橋，困難面前不退縮”的鐵軍精神，打響“交投”品牌；同時實行“領導打頭陣”制度，著重推進重點籌備項目，做到定期匯報、定期調度、定期反饋。要積極與相關部門做好協調，將各項準備工作放在前面，做到胸有成竹、有的放矢。具體工作要細化工作措施，創新招法，為今年專項施工的落地投產創造有利條件。
目前，項目部圍繞“四到位”開展專項施工籌備工作：一是施工要件準備到位。試驗室組織相關人員提前做好生產配合比，并預先外委具備甲級資質的第三方檢測單位做好目標配合比試驗，對到場的原材料進行自檢，切實做好原材料的質量管控工作；機料科根據施工計劃及進度要求，聯系好相關廠家，打造臺金生態供應鏈，確保貨源充足穩定。二是施工細節完善到位。工程科聯系業主、路政等相關單位，進行三方會談，對施工圖紙、工程量進行了全面的復核、變更，確保施工量精確；在今年外協施工隊伍的選擇上，實行“準入制度”，嚴格考慮其單位資質、業績和信譽，從源頭上降低施工生產風險，提高工程施工質量。三是施工安全保障到位。安全科夯實安全責任 守牢安全底線，嚴格落實各項規章制度，把封道規范操作流程標準化、強制化，加強員工安全培訓，把安全責任夯實到每一個崗位、把安全措施落實到每一個環節，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，嚴格落實“三管三必須”要求，努力提高上路作業人員安全系數。四是工程目標落實到位。項目部產值的激增，意味著工作量的激增，意味著工作壓力的激增，為此項目部自上而下全員發動，下狠勁，出實招，咬定目標，精準發力，一鼓作氣，一抓到底。
下一步，項目部將把每一項重點工作進行再細化、再量化、再責任化，以責任制促落實、保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。將一切圍繞目標干、一切圍繞指標干，緊盯目標不偏離、緊抓目標不松勁，以“咬定青山不放松”的決心和敢打必勝的信心，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，努力完成完成各項目標任務。（林丹婷）
