精準(zhǔn)的前期策劃項(xiàng)目科學(xué)決策的前提保證，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。經(jīng)過前期多輪醞釀討論，3月14日，順暢養(yǎng)護(hù)公司衢州區(qū)域中心圓滿完成2021年度項(xiàng)目前期策劃工作，為全年項(xiàng)目建設(shè)厘清工作思路、明確管理目標(biāo)、防范管理風(fēng)險(xiǎn)、提升管理成效，為實(shí)現(xiàn)全面打贏度年項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次項(xiàng)目前期策劃編制以工程施工工期為目標(biāo)，交工驗(yàn)收質(zhì)量評定合格，竣工驗(yàn)收評定優(yōu)良為準(zhǔn)則，安全責(zé)任“零事故”為控制目標(biāo)，充分考慮衢州區(qū)域中心現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)、技術(shù)難度及相關(guān)社會資源等進(jìn)行的具體詳細(xì)的策劃，包括組織機(jī)構(gòu)、人材機(jī)料的資源配置、詳細(xì)的實(shí)施步驟等，確定項(xiàng)目管理的總體思路，把握項(xiàng)目戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。
前期策劃主要包括三個方面，一是明確養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，落實(shí)年度養(yǎng)護(hù)清單化。根據(jù)業(yè)主合同和招標(biāo)文件要求，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目全年養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，以主要項(xiàng)目、工程數(shù)量、工效與工期、封道模式、推進(jìn)措施及完成時(shí)限等為要素，分別列出養(yǎng)護(hù)計(jì)劃清單，進(jìn)一步解決干什么、怎么干、完成時(shí)效等問題。同時(shí)做到養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度有更新、記錄可查看、成效可體現(xiàn)，有效檢驗(yàn)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃清單落地程度，強(qiáng)化對養(yǎng)護(hù)人員日常工作動態(tài)化管理。二是明確養(yǎng)護(hù)工作主體責(zé)任，強(qiáng)化日常考核管理機(jī)制。進(jìn)一步明確區(qū)域中心總經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工為主要責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，層層落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)日常考核管理力度。項(xiàng)目管理人員的工作清單由各科室負(fù)責(zé)人審核，實(shí)行一周一調(diào)度、一月一考核，客觀真實(shí)掌握綜合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際成效。同時(shí)，將養(yǎng)護(hù)工作清單納入年底綜合考核，從根本上解決干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣的問題，形成真抓實(shí)干促發(fā)展的良性循環(huán)。三是明確全年養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理新模式。項(xiàng)目建設(shè)以“保安全、抓內(nèi)控、增績效”為工作目標(biāo)，以“市場化、一體化、區(qū)域化、專業(yè)化、品牌化”為工作導(dǎo)向，聚焦養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)體系、綜合管理、服務(wù)品質(zhì)、市場拓展、安全保障五個方面工作。集約化養(yǎng)護(hù)施工是今年養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，通過匯總各路段施工任務(wù)清單，提前謀劃、合理安排，安全、高效、集中完成一攬子養(yǎng)護(hù)工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“最多養(yǎng)一次”、“最多封一次”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)。
順暢養(yǎng)護(hù)公司衢州區(qū)域中心精準(zhǔn)謀劃、先謀而后動，在加大項(xiàng)目前期工作力度、提高前期工作管理水平上下功夫，為項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃路徑，明晰切入點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，抓牢關(guān)鍵點(diǎn)，全力打好項(xiàng)目建設(shè)的主動仗，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)起好步、謀好局。（陳玉民）
