根據(jù)交通資源公司的統(tǒng)一部署與安排，為進(jìn)一步提高全員的成本管理水平，拉近單位與員工之間的距離，鼓勵員工為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理出謀劃策，近日，順暢養(yǎng)護(hù)上虞項目部組織開展了降本增效“金點(diǎn)子”征集活動。
活動前期，在微信員工群積極宣傳動員，鼓勵全員緊扣“降低成本、提高效益、減少浪費(fèi)、四新技術(shù)、五小活動”等內(nèi)容提出自己的意見和建議，主動參與其中。活動中，許多員工立足自身崗位，結(jié)合實(shí)際工作中存在的困難和問題，發(fā)揮個人所長，提出了一系列有建設(shè)性、可操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”。此次活動共計征集到各類“金點(diǎn)子”13條，具體內(nèi)容涉及稅費(fèi)籌劃、集約化施工、設(shè)備改裝、物資管理、節(jié)約能源、績效考核等方面。
本次活動，不但有利于激發(fā)員工的潛能，為公司打造“成本領(lǐng)先”的核心競爭力助力，還有利于更好地搭建公司和員工之間的溝通橋梁。接下來，上虞項目部將結(jié)合此次征集到的“金點(diǎn)子”，進(jìn)一步消化吸收，有針對性地去貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高項目部的綜合管理水平。（徐熒燕）
