近期，交工養(yǎng)護(hù)申蘇浙皖項(xiàng)目部進(jìn)行了倉庫“5S”規(guī)范化管理，經(jīng)過數(shù)月的努力，使倉庫環(huán)境有了很大的改善。
SCORE項(xiàng)目是由國際勞工組織開發(fā)，促進(jìn)中小企業(yè)提高生產(chǎn)力，改善工作場(chǎng)所條件的管理培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。實(shí)行SCORE項(xiàng)目的意義就是它能幫助項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降本增效，從而提高項(xiàng)目部工作效益。倉庫作為一個(gè)項(xiàng)目部材料收發(fā)的集中地，里面的材料多達(dá)上百種，甚至同樣的材料都有不同的規(guī)格。項(xiàng)目部從8月初開始，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)倉庫開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），歷時(shí)1個(gè)月。
項(xiàng)目部主要從以下兩個(gè)方面來開展：一是對(duì)項(xiàng)目部自有11個(gè)倉庫的所有材料完成分區(qū)分類，合理存放，劃線定位，統(tǒng)一分類編號(hào)；二是制定材料采購及領(lǐng)用制度，在工人心中牢固樹立“哪里拿放哪里”的思想。通過對(duì)倉庫開展“5S”，相比之前臟亂差的倉庫，現(xiàn)在倉庫的利用率提高、減少了材料領(lǐng)用的延誤、降低了項(xiàng)目成本、優(yōu)化了材料領(lǐng)用流程，使倉庫的管理趨向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。
接下來，項(xiàng)目部將全面落實(shí)SCORE的工作理念，通過EIT小組開展工作，重點(diǎn)對(duì)宿舍、食堂等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)，達(dá)到SCORE的預(yù)期效果爭(zhēng)取在項(xiàng)目上安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保上有較大的改進(jìn)，并最終提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（陳繼亮）
