7月12日，順暢養(yǎng)護超薄項目部2020年度第4次質(zhì)量管理互查活動分別在杭金衢高速杭紹段、上三高速上嵊段、嘉紹大橋南接線、杭甬高速紹興段展開。本次質(zhì)量管理互查活動共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管控隱患8條，對超薄項目部四個路面專項班組共計12人進行了通報批評，此外也發(fā)掘和表揚了質(zhì)量管控先進個人8人，完成了既定目標(biāo)。
進入2020年以來，超薄項目部積極響應(yīng)資源公司關(guān)于質(zhì)量控制的相關(guān)文件要求，在前一年質(zhì)量考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，編纂了《超薄項目部2020年外場質(zhì)量考核管理辦法》，并將其編入了超薄項目部2020年度《員工手冊》，首次將員工質(zhì)量互查和全員質(zhì)量管控提升到了制度的層級。
《超薄項目部2020年外場質(zhì)量考核管理辦法》規(guī)定了各專項班組帶班技術(shù)員為項目部質(zhì)量管控的實施對象，各班組骨干為質(zhì)量管控核心，通過各專項班組帶班技術(shù)員對班組成員質(zhì)量管理的監(jiān)督與審查、各班組骨干對其他班組成員起到質(zhì)量管控“模范帶頭”作用，從源頭上提升項目質(zhì)量管控水平。加之各班組帶班技術(shù)員不定期對其他班組外場施工進行巡檢，及時發(fā)掘質(zhì)量管控先進個人、遏制可能發(fā)生的質(zhì)量隱患，打造了三位一體的質(zhì)量管控“新體系”。
截止目前，項目部共進行質(zhì)量管控互查活動4次，發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量管控隱患22條，發(fā)掘和表揚了質(zhì)量管控先進個人32人次，通報批評29人次，質(zhì)量管控痕跡遍及杭金衢高速杭紹段、金華段，黃衢南高速衢南段、衢黃段，滬杭甬高速紹興段、上三高速上嵊段、新天段，諸永高速、杭浦高速、嘉紹大橋南接線等省內(nèi)主要高速及新昌EPC等地方道路，有效解決了超薄項目部班組流動性大、質(zhì)量管控困難的問題，為項目部后續(xù)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（劉旋）
