4月22日，交工養(yǎng)護(hù)公司組織海寧、杭州繞城、杭甬高速寧波等項目部組成的10人考察小組，就針對臺金項目部實(shí)施的班組考核制度進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，并相互借鑒管理特色、拓寬工作思路，進(jìn)一步推動各項目部工作持續(xù)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
經(jīng)過近兩年多的實(shí)行，臺金項目部班組承包制邁出可喜步伐，在降本增效的同時，各班組員工工資月平均工資基本達(dá)到4500元/月，班組長更是達(dá)到7000元/月，較以往增長了近5.5%，員工工作積極性和主動性得到明顯提升，人員流失率呈現(xiàn)負(fù)增長。但同時該管理模式下對于項目部管理工作有利也有弊，項目部用實(shí)際案列講解了實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題，尤其強(qiáng)調(diào)了日常安全教育，要杜絕出現(xiàn)一味追求工程量而忽視安全生產(chǎn)的麻痹思想。使提高職工積極性、主動性，提高整個項目部的生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益的目標(biāo)的同時兼顧質(zhì)量和安全。
交流中，各項目部就各自的基本情況、日常管養(yǎng)工作及工作中遇到的難題進(jìn)行了深入探討。隨后臺金項目部負(fù)責(zé)人向考察小組詳細(xì)介紹了班組考核制度即養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)部承包模式，該模式是秉著“客觀公正、實(shí)事求是、注重效率、兼顧全面、民主公開、及時兌現(xiàn)”的原則，將日常養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行項目部內(nèi)部承包，并制定了《臺金項目部日常養(yǎng)護(hù)班組作業(yè)考核辦法》，給班組標(biāo)準(zhǔn)管理提供堅實(shí)依據(jù)，將班組實(shí)際總收入與實(shí)際完成工程量相掛鉤，并根據(jù)班組員工不同崗位分配系數(shù)和班組實(shí)際人數(shù)，計算各班組員工的當(dāng)月收入。同時項目部強(qiáng)化監(jiān)督管理，明確雙方職責(zé)，并實(shí)行分級負(fù)責(zé)、減耗增效、切實(shí)保證養(yǎng)護(hù)管理水平、質(zhì)量和效率的不斷提高。（林丹婷）
