3月1日，經過多輪反復醞釀和討論，順暢養護衢州項目部順利完成2020年度項目前期策劃工作，為全年項目建設理清管理思路、明確管理目標、防范管理風險、提升管理成效，為全面打贏度年項目建設翻身仗開好頭、起好步、指好路。
明確養護工作重點，落實年度養護清單化。根據業主合同和招標文件要求，統籌謀劃項目部全年養護工作目標任務，以主要項目、工程數量、工效與工期、封道模式、推進措施及完成時限等為要素，分別列出養護計劃清單，進一步解決干什么、怎么干、什么時間完成等問題。做到養護工作進度有更新、記錄可查看、成效可體現，以養護工作計劃清單落實對養護人員日常工作實行動態化管理。
明確養護工作主體責任，強化日常考核管理機制。進一步明確項目經理為第一責任人、總工為主要責任人、科室負責人為直接責任人，層層落實項目建設主體責任，加強日常考核管理力度。項目部管理人員的工作清單由各科室負責人審核，實行一周一調度、一月一考核，全面客觀真實掌握各項養護工作實際成效。同時，將養護工作清單納入年底綜合考核，從根本上解決干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣的問題，形成真抓實干促發展的良性循環。
明確全年養護工作目標，創新養護管理新模式。項目建設以“保安全、抓內控、增績效”9字方針為工作目標，以“市場化、一體化、區域化、專業化、品牌化”為工作導向，聚焦養護“產業體系、綜合管理、服務品質、市場拓展、安全保障”五個方面。集約化養護施工是今年養護工作重點，在大流量通行環境下的養護施工，通過匯總各路段施工任務清單，提前謀劃、合理安排，集中力量一次性投入完成同一路段的養護施工任務，達到減少封道次數降低安全風險、降低保暢預警投入、減少交通流影響，最終實現“最多養一次”集約化養護施工模式，切實提高養護施工社會效益和養護成效，全面提升項目管理能力和管理水平。
主動應變可占得先機，順暢養護衢州項目部在加大項目前期工作力度、提高前期工作管理水平等方面下功夫，為項目建設規劃路徑，明晰切入點，找準著力點，強化薄弱點，抓牢關鍵點，形成了“先謀而后動”的工作態勢，打好項目建設的主動仗，為實現全年工作目標任務奠定堅實基礎。（陳玉民）
