浙商金控黨委深入貫徹落實省委關于全面加強“三支隊伍”建設部署要求和省國資委黨委、集團黨委人才工作的部署，以組織體系建設為重點，堅持黨管人才原則，立足“六抓六強”，積極拓寬引才渠道、搭建成長舞臺、強化考評激勵，努力構建“引進、培育、使用、留住”的人才鏈條，為企業高質量發展提供堅強人才支撐。
抓人才引進，強隊伍結構。傾心引才，人員招聘是前提。以“高端引領、結構優化”為重點，敞開胸懷千方百計攬人才，將公開競聘、定向挖獵、市場招聘等多種方式結合起來，加大金融、科技等專業人才和高潛質人才的引進力度，為業務發展提供持續充足的人才支持。深植“人才+品牌”的理念，通過雇主品牌提升高端人才吸引力，帶動各金融企業植根浙江、放眼全球，相繼前往北京、上海、香港等高端人才聚集地組織人才招引活動。近三年相關金融企業累計引進金融領域各類專業人才近3000人，其中各類高端人才約200人，有效支撐了企業的發展。多家金融企業榮獲“非凡雇主”“潛力雇主”等榮譽稱號，有效提升企業在高端人才市場的競爭力。
抓員工培訓，強能力素質。匠心育才，能力素質是基礎。塑造具有金融控股公司特色的“三金六能”培訓體系，內容涵蓋黨建、風險合規、內部審計、投資運營、金融科技、綜合管理等六大方面，多維度立體式打磨員工成長成才系列培訓，提高全員素質，形成學習工作化、工作學習化的全員學習氛圍。在培訓課程和師資隊伍建設上，堅持“內培外引”相結合，不斷壯大金融企業內訓師隊伍和內部培訓課程體系，推動金融企業專業知識和管理經驗的沉淀與分享。同時，充分利用旗下多元金融業態的優勢，探索形成金融企業培訓資源共享機制，豐富拓展員工金融知識體系，加快金融復合型人才培養，有效提高員工在金融服務實體經濟中的“協同作戰”能力。
抓考評激勵，強能效建設。用心勵才，能效建設是核心。浙商金控建立健全以經營利潤目標為導向、以戰略發展為支撐、以行業對標為參照的金融企業綜合績效考核體系，強化“一企一策”策略運用，秉持“考準、考簡”的原則，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，有力推進戰略目標落地。公司通過建立考評激勵“正負”坐標雙向反饋機制，激發員工服務群眾、服務實體的積極性和責任感，有效提升整體效能。同時，推動金融企業革新內部績效分配不斷優化，完善員工績效分配與企業整體經營業績掛鉤的薪酬激勵制度，在遵循“工資總額和人均薪酬雙調控”的原則下，強化工效聯動，確保整體經營目標有效傳導。
抓通道建設，強人才發展。真心留才，職業發展是動力。立足于員工職業發展，勇于打破員工發展“天花板”，通過“H通道”“雙向交流”“上掛下派”等多種形式，推動“集團公司—金融控股公司—金融企業”三級聯動，致力于為員工打造更廣闊的職業發展平臺和空間。一方面，不斷完善公司H型職業發展體系（管理序列及專業序列雙通道），為員工鋪設更加清晰且多樣化的職業發展通道，激發員工干事創業熱情。另一方面，建立健全干部員工“雙向交流”機制，每年組織干部員工跨企業、跨崗位交流學習，打破干部員工發展的組織壁壘。同時，注重賦能業務發展，以交流為契機，深入挖掘業務需求，推動集團內部“一站式”“一攬子”金融服務體系的構建。
抓思想建設，強作風擔當。精心愛才，隊伍作風是關鍵。立足于新時代黨的人才發展戰略，按照“三個過硬”的標準，完善各類人才的選拔、使用及監督機制，加強隊伍作風建設。通過學習黨的二十大精神和中央金融工作會議精神，全面開展黨紀學習教育，不斷提升隊伍思想政治素養，確保思想和行動與黨中央保持高度一致。通過專業培訓和實踐鍛煉，鼓勵每位成員參與重要項目、承擔關鍵任務，要求大家在各自的崗位上勇于擔當，敢于負責，以實際行動踐行忠誠干凈擔當。通過做深做實警示教育、編制“四單一圖”崗位廉潔風險監督手冊、開展“136”廉潔談話工作，努力做到“治未病”“防未然”，有效強化金融人才監督，呵護人才健康成長和企業的可持續發展。
抓平臺創新，強智力支持。創新聚才，平臺建設是突破。著力引進外腦和推進高能級平臺建設，助力金融企業匯聚各類高層次人才，為企業提供強有力的智力支持。以金融企業博士后工作站建設為抓手，主動與有關政府部門、國內外知名高校接洽聯系，積極打造一個集學術交流、政策研究、人才培養和行業指導于一體的綜合性金融發展平臺，以促進金融企業深度融入金融領域的科研創新和人才培養。主動獲取外部智力支撐，與國內外高校和外部機構開展產學研合作，聘請專家學者建立金融專家庫，充分利用高校和外部機構的資源和優勢，為金融企業的改革轉型發展提供強有力的智力支持，同時也為金融行業的發展作出積極的貢獻。
人才是第一資源，人才聚則事業興。下一步，浙商金控將繼續深化“六抓六強”工作體系，持續優化選人用人機制，營造良好選人用人氛圍，不斷夯實人才工作基礎，支撐金融企業高質量發展取得新突破、邁上新臺階。
