1月21日，浙商金控召開2021年度工作會議，貫徹落實集團公司年度工作會議精神，回顧總結(jié)2020年工作，研究分析當(dāng)前的形勢和存在的問題，部署落實新一年目標任務(wù)，與各金融企業(yè)一道，共同謀劃、加快推動金融板塊步入“十四五”發(fā)展軌道。集團公司總經(jīng)理、浙商金控董事長詹小張，集團公司副總經(jīng)理陳敏出席會議并講話，集團總部相關(guān)部門負責(zé)人、各金融企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和浙商金控班子成員、部門總助以上中層參加會議。
2020年，面對疫情帶來的壓力和挑戰(zhàn)，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和把舵領(lǐng)航下，金融板塊各企業(yè)戮力同心、勇于擔(dān)當(dāng)、自我加壓，堅持“服務(wù)大局，穩(wěn)中求進”總基調(diào)，緊緊圍繞“金融板塊專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展”的工作主線，強黨建引領(lǐng)，抓基礎(chǔ)建設(shè)，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展，認真落實疫情、風(fēng)險防控各項要求，超額完成了各項年度任務(wù)，多項指標邁上新臺階。
詹小張在講話中肯定了金融板塊2020年取得的成績。他指出，一年來，各金融企業(yè)搶抓機遇、謀求生存，成績來之不易，面對疫情不確定情況下的經(jīng)濟金融形勢，金融板塊必須提前做好研判和模擬，進一步掌握主動權(quán)。同時，對于“十四五”期間金融板塊的工作，他提出了幾點要求和期望，主要是著力做好五個提升：一是提升主營業(yè)務(wù)的盈利能力，確保進入全國第一梯隊，二是風(fēng)控能力要不斷提升，三是品牌影響力要顯著提升，四是并購重組能力要快速提升，五是補短板、強弱項、高質(zhì)量發(fā)展能力要進一步提升。詹小張強調(diào)，金融板塊要進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，做好十篇文章：一是做好“改”的文章，重點改治理、改管控方式、改體制機制；二是做好“立”的文章，重點做好金控持牌和股權(quán)投資平臺重組；三是做好“合”的文章，進一步發(fā)展好產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同；四是做好“云”的文章，加快信息化建設(shè)；五是做好“庫”的文章，加強人才隊伍建設(shè)；六是做好“降”的文章，進一步降低財務(wù)成本和資金成本；七是做好“投”的文章，進一步提高投資收益率；八是做好“化”的文章，進一步防范化解金融風(fēng)險；九是做好“樹”的文章，進一步樹立浙商系良好的金融生態(tài)；十是做好“強”的文章，進一步建立“強黨建、促發(fā)展”的工作格局。
陳敏對金融板塊2020年工作作了總結(jié)回顧，并對下一步工作提出了幾點希望：一是回望十三五，金融板塊取得了長足發(fā)展，交出了一張高分報表；二是展望十四五，我們的目標已經(jīng)明確，需要扛起使命，進一步抓好分解落實；三是立足開局年，我們要奮力爭先，要在優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)的擴展上奮力爭先，要在金融板塊專業(yè)化管理上奮力爭先，要在加大金融企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革、經(jīng)營機制優(yōu)化上奮力爭先，要在發(fā)展能力提升上奮力爭先；四是觀照主體，加力提升，正視自己的不足，加強團隊能力建設(shè)，培植好擔(dān)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)暮蒙鷳B(tài)。
會上，各金融企業(yè)圍繞2021年重點工作及意見建議分別作了交流發(fā)言，總部各相關(guān)部門也積極給予指導(dǎo)，為切實做好金融板塊下一步工作提供了指導(dǎo)借鑒。（馮飛）
