自疫情發生以來，在集團黨委的堅強領導下，浙商金控立足“早部署、嚴要求、細排查、實舉措”，層層壓實責任，全力抓好疫情防控工作。同時，不斷強化機遇意識，在非常之時舉非常之力，為集團打贏疫情防控狙擊戰和增收拓展突擊戰貢獻產業金融板塊應有的力量。
一是早研判，認真領會集團有關金融板塊經營目標“只超不降”的指示精神，春節期間便組織專業力量，會同各金融企業深入分析疫情影響，切實研究“控風險、保增長”的經營對策。二是早行動，“一手抓防疫”“一手抓復工”，通過努力成功納入杭州市首批復工企業白名單，迅速實現全面復工，緊鑼密鼓實施推進年度重點工作任務。三是早部署，圍繞集團“2·15”金融板塊專題視頻會議要求，協同產業一部于次日梳理形成《金融板塊化危為機、經營增效舉措清單》，初步提出59項重點工作和超百余項具體舉措，明確責任單位，倒排時間計劃，全力確保目標不變、任務不減、要求不降。四是抓落實，通過集中力量拓展存量優勢業務、加快存量資產處置、推進戰略創新業務發展、加快資產收購業務等重點舉措，全力實現經營逆勢增收增效目標。五是強協同，牢記“金融板塊專業化管理，產業金融高質量發展”的使命要求，在統籌管理集團各類金融牌照、強化融融聯動發展的基礎上，重點拓展金融與產業聯動，在融資租賃、工程險、期貨套保等業務方向做文章，加快推動金融板塊和集團其他產業板塊的融合發展，充分釋放“金融+”的乘數效應。
