2025年是“十四五”規劃收官之年、“十五五”規劃謀篇布局之年，也是進一步全面深化改革、推動中國式現代化行穩致遠的關鍵一年。浙江國資國企緊扣習近平總書記“4+1”重要要求和省委“132”總體部署，各級黨組織堅決扛起全面從嚴治黨政治責任，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，以更高站位、更嚴標準、更實舉措推進全面從嚴治黨向縱深發展，以工作實績實效為堅定扛起“經濟大省挑大梁”的國資國企擔當提供堅強保障。
由浙江日報報業集團主辦，浙江大學紀檢監察研究中心、浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙報集團黨建傳播中心、浙江共產黨員雜志集團組織開展的第七屆“國企黨建創新樣本”活動啟動征集以來，200余家國企黨組織報送500多份案例。浙江省交通投資集團財務有限責任公司黨建品牌“財司紅云”相關文章被“浙江黨建”微信公眾號擇優錄用展播。
背 ? ? 景
浙江省交通投資集團財務有限責任公司，作為世界500強浙江省交通投資集團有限公司的“內部銀行、企業司庫、融資智庫和財資價值創造中心”，在集團“開路先鋒”總品牌的引領下，積極探索黨建與金融業務的深度融合路徑。面對新時代金融企業高質量發展的要求，公司黨委以“紅色根基”滋養“經濟血脈”，創建“財司紅云”黨建品牌，通過黨建引領聚勢攻堅，推動金融服務在交通強省戰略中發揮更大作用，為浙江共同富裕示范區建設貢獻金融力量。
簡 ? ? 介
“財司紅云”黨建品牌是公司加強黨的領導、服務戰略大局的重要載體。品牌名稱中，“財司”代表財務公司，“紅云”寓意以一抹“黨建紅”推動一路“發展紅”。品牌始終堅持“金融服務實體經濟”的價值底色，著力打造“三朵云”：一是打造“服務云”，聚焦主責主業，為成員單位提供優質金融服務；二是打造“賦能云”，做好金融“五篇大文章”，助力共同富裕示范區建設；三是打造“擘畫云”，依靠團隊和人才力量，推動司庫建設上新臺階、提升金融服務創新水平。通過“攻堅先鋒隊”“黨員示范崗”等有效抓手，推動黨組織和黨員在服務實體、風險防控、創新轉型中發揮先鋒模范作用，持續彰顯金融企業的政治本色和責任擔當。
做 ? ? 法
深化服務提效，筑牢紅色初心
“堅持金融服務實體經濟”是公司品牌的價值底色，也是公司黨委的紅色初心。近年來，公司黨委將黨建引領力轉化為服務戰斗力，通過攻堅先鋒隊、服務示范崗等一系列有效抓手，在資金結算、信貸支持、風險管理等一線主動作為，實現品牌溫度與效能同步提升。
湖杭鐵路項目是2022年杭州亞運會重要保障項目，也是首條由省交通集團控股投資建設的高速鐵路。 “財司紅云”黨員投融資攻堅先鋒隊，敏銳研判政策風口，助力發行浙江省首單高鐵項目專項債，爭取到30年期低成本資金，保障項目如期竣工，以“紅云速度”書寫資金供應和服務大局的使命擔當。浙商中拓新材料公司是全國最大的冷鐓精線制造商，成立之初，這家由貿易轉型制造的企業剛建完廠房就遇到融資難，“財司紅云”黨員金融服務隊迅速啟動綠色通道，為其提供低息貸款，助力快速建成生產線，以精準施策的服務初心彰顯“企業所盼、金融所向”的服務宗旨。
深化基層實踐，放大發展動能
基層黨組織是黨的肌體的“神經末梢”，也是品牌建設的“堅實根基”。公司黨委以“財司紅云”品牌為引領，帶領各基層黨組織探索黨建融入中心工作的新路徑。
第一黨支部聚焦資金管理業務，成立“跨境領航小隊”，構建跨境雙向人民幣資金池，2024年5月，協助集團入選浙江省首批跨境人民幣示范性企業，2025年資金池擴容至31家企業，基本實現集團跨境業務全覆蓋。第二黨支部立足風險防控最前沿，致力于構建數字化風控體系。通過圍繞信貸融資、資金業務等五大核心領域制定20個細分場景的數字化解決方案，實現數據的深度集成與智能分析，驅動管理精細化與決策科學化。第三黨支部堅守服務理念，圍繞成員單位業務需求，創新推出“無還本續貸”業務、“線上受托支付”服務以及“綠能貸”等產品，精準服務成員單位，取得顯著成效。
深化人才建設，鍛造先鋒力量
公司黨委堅持把加強人才隊伍建設擺在突出位置，以人才建設為“關鍵變量”推動形成公司高質量發展的“最大增量”。
公司深入開展人才賦能提升專項行動，通過“培訓提升+練兵比武+績效激勵”的方式，開展“財資講堂”“財資尖兵”精品培訓，搭建公司共享課程資源庫，打造“財資尖兵”內訓師隊伍，推送業務骨干到上級、集團和兄弟公司掛職交流，打造金融人才“蓄水池”。同時，注重發揮黨工群團協同作用，積極承辦集團毅行分會并創立“融·毅行”文體品牌，深入創建“金銀花”女工品牌并成功納入省級巾幗文明崗培育對象，持續深化企業文化宣導；不定期開展青年科創研學、發展沙龍、足跡探訪，并借聯誼活動、興趣小隊等紐帶，加強與成員單位、其他金融機構交流合作，充分滋養青年人才培育成長。
成 ? ? 效
黨建舉旗，發展邁上新臺階
公司黨委將高質量黨建作為推動發展的強大引擎，以務實舉措將政治優勢、組織優勢轉化為實實在在的市場競爭力與發展勝勢。
公司連續3年獲全國財務公司行業最高監管評級，核心經營指標穩居行業前列，持續領跑全國省級交通類財務公司。“十四五”以來，公司錨定“建設數字財資、發展產融生態”戰略方向，聚焦主責主業，實現“管錢”功能更扎實、“籌錢”渠道更多元、“生錢”能力再進階；在此過程中，產融生態加速培育，數字風控有力構建，特色服務提質賦能，涌現出一批標桿成果：“交易融”項目先后入選工信部“一起益企”優秀案例及中國通信學會創新成果；司庫建設案例榮獲“2024年浙江省企業管理現代化創新成果（財務領域）一等獎”；創新案例榮獲2025年中國公路學會交通企業財務數智化創新大賽團隊一等獎。
實干篤行，融合共促新高度
公司黨委將黨建聯建作為重要抓手，打造“1+3”共建模式，推動黨建與業務在廣度深度上同頻共振。
2023年9月，與湖北交投財務公司等多家省級同行開展跨區域黨建聯建；2024年6月，聯合省內9家財務公司發起財務公司行業黨建聯建倡議，為縱深推進全省財務公司行業高質量發展注入新的活力。2025年，“財司紅云”黨建品牌成功入選《中國金融》雜志第七屆金融業年度優秀品牌案例，并獲評2025年度“走企！‘浙’樣的黨組織·向新季”先鋒案例。
沃土育才，隊伍建設新成效
公司黨委堅定實施“人才強企”戰略，通過戰略性布局與系統化培育，打造一支政治過硬、專業精進的“財資尖兵”隊伍。
目前，公司擁有中級及以上職稱人員53人（其中高級及以上職稱13人），占員工總數的72.6%。公司現有注冊會計師12人、特許金融分析師2人，以及D類、E類高層次人才7人。2024年，公司依托人才優勢開展的課題《新質生產力視域下財務公司文化建設及青年人才培養探索》榮獲全國金融系統思想政治工作和文化建設優秀調研成果獎，實現了人才效能向品牌實力與綜合競爭力的有效轉化。
供稿 | 黨委工作（人力資源）部 ?聞毅
