陳繼松王洪濤劉鵬齊到公司看望慰問公司員工
11月28日，交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)公司取消原定的開業(yè)慶典儀式，以做業(yè)務(wù)、統(tǒng)數(shù)據(jù)、結(jié)報(bào)表等日常工作進(jìn)入到正式開業(yè)的第一天。省委“六個(gè)嚴(yán)禁”之后的清新之風(fēng)撲面而來。
9：30分，集團(tuán)公司陳繼松董事長(zhǎng)，王洪濤總經(jīng)理、劉鵬副總經(jīng)理在辦公室主任馬寶根的陪同下，來到公司，宣布公司正式開業(yè)，并看望慰問財(cái)務(wù)公司全體員工。他們進(jìn)入每一個(gè)辦公室，看望了每一位在崗位上認(rèn)真工作的員工，并對(duì)財(cái)務(wù)公司場(chǎng)地安排，辦公條件，部門設(shè)置，人員安排等進(jìn)行了詳細(xì)的詢問。
爾后，領(lǐng)導(dǎo)們聽取了財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)傅哲祥的工作匯報(bào)。對(duì)財(cái)務(wù)公司籌建期和試營(yíng)業(yè)一個(gè)月來的成績(jī)給予了肯定。認(rèn)為財(cái)務(wù)公司起步平穩(wěn)，開局良好。同時(shí)寄語(yǔ)財(cái)務(wù)公司，要立足集團(tuán)，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率，控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)”這一主線，以服從監(jiān)管，服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)成員企業(yè)為宗旨，不斷提高集團(tuán)公司融資能力、優(yōu)化集團(tuán)公司的融資結(jié)構(gòu)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是浙江省成立的第三家財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司主要通過為成員單位提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品和高效金融服務(wù)，持續(xù)為集團(tuán)內(nèi)部資源整合和優(yōu)化配置，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范，為成員單位和集團(tuán)整體創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。主要為交通投資集團(tuán)的成員單位辦理財(cái)務(wù)、融資顧問、信用鑒證，協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)收付，經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，對(duì)成員單位提供擔(dān)保，辦理成員單位之間的委托貸款，對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)，辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算，吸收成員單位的存款，對(duì)成員單位辦理貸款和融資租賃以及從事同業(yè)拆借等經(jīng)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
公司自2011年12月21日，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱銀監(jiān)會(huì)）批復(fù)同意集團(tuán)籌建財(cái)務(wù)公司。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，歷經(jīng)將近一年的艱苦籌備，從制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)，資金池建設(shè)幾方面入手，基本架構(gòu)完成了相對(duì)完善的公司體系。并在今年的10月17日獲得國(guó)家銀監(jiān)會(huì)的批文，在請(qǐng)示省銀監(jiān)局后于11月28日開始試營(yíng)業(yè)。一個(gè)月來，通過發(fā)行中期票據(jù)、提供財(cái)務(wù)咨詢等，已取得了400多萬(wàn)的收入，真正實(shí)現(xiàn)了公司開門紅，也用實(shí)踐驗(yàn)證了財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式的構(gòu)想的合理性。
接下來，財(cái)務(wù)公司將以“練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、鉆業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍、出成績(jī)”為基調(diào)，以集團(tuán)利益最大化為目標(biāo)，繼續(xù)加大制度建設(shè)方面，完善內(nèi)控機(jī)制；繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力打造一支既了解金融、又理解企業(yè)的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)要完成好財(cái)務(wù)中心向財(cái)務(wù)公司的轉(zhuǎn)型，“內(nèi)部拆借”業(yè)務(wù)要平穩(wěn)移交成功轉(zhuǎn)型，并按照監(jiān)管規(guī)范開展新業(yè)務(wù)；加大資金池建設(shè)和資金歸集工作力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)公司資源集中、配置平臺(tái)的功能。并積極做好各項(xiàng)融資任務(wù)，做好債務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資金流動(dòng)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)分析工作，充分擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)公司管資運(yùn)資融資的職責(zé)。（黎萍）
