近日，集團黨委副書記、總經(jīng)理江海洋赴財務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研指導(dǎo)，集團黨委委員、副總經(jīng)理俞激參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，江海洋聽取了財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運營情況報告，對財務(wù)共享服務(wù)中心成立5年以來取得的成果給予充分肯定，他指出，財務(wù)共享中心有效實現(xiàn)了建設(shè)核心目標，有力推動了集團財務(wù)管理的規(guī)范化與體系化進程，為集團整體管理提升和高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，也為集團在更多中后臺管理領(lǐng)域推行“共享理念”提供了寶貴的成功經(jīng)驗和模式參照。
針對中心下一階段工作，江海洋提出兩方面要求：一是要深化風(fēng)險管控體系建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展安全防線。深刻認識風(fēng)險管控對集團發(fā)展的極端重要性，承擔起風(fēng)險“前哨”職責(zé)，整合內(nèi)外部多維度數(shù)據(jù)，全面升級客戶畫像顆粒度，構(gòu)建多維風(fēng)險識別模型，完善風(fēng)險預(yù)警的閉環(huán)管理與高層匯報機制，確保重大風(fēng)險動態(tài)定期直達決策層，推動風(fēng)險管控從事后應(yīng)對向事前預(yù)警、被動處置向主動干預(yù)轉(zhuǎn)變。二是要強化成本數(shù)據(jù)洞察，推動降本增效走深走實。發(fā)揮共享中心數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過深度數(shù)據(jù)分析和行業(yè)對標精準識別成本優(yōu)化空間，圍繞集團關(guān)鍵成本領(lǐng)域，定期輸出高質(zhì)量成本分析專題報告，總結(jié)推廣優(yōu)秀實踐案例，將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為管理效益，以點帶面推動集團整體成本精益化管控水平持續(xù)提升。集團總部相關(guān)部門、財務(wù)共享服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員等參加調(diào)研座談。
圖文供稿 | 財務(wù)共享服務(wù)中心 馬超楠
