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7月31日，為認(rèn)真貫徹省委十五屆七次全會(huì)精神和省政府第三次全體會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題讀書班暨2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)部署要求，公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，深刻理解集團(tuán)“一個(gè)主題、一條主線、五個(gè)主抓”工作部署，深化“悟、看、謀”，要求緊扣目標(biāo)與重點(diǎn)，全力以赴打贏下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，全面總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)和問題，按照集團(tuán)“目標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減、考核不變”總要求，進(jìn)一步明確下半年工作任務(wù)。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李媛作了題為《加倍努力交出年度滿意成績(jī)單 謀定戰(zhàn)略體現(xiàn)更強(qiáng)金融服務(wù)力》的講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚慧亮作了題為《攻堅(jiān)克難拓新局 守正創(chuàng)新提質(zhì)效 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基》的經(jīng)營分析報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，專職董事出席會(huì)議，全體員工參與。
李媛指出，今年以來，公司緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，深化融資創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)融資成本再壓降、資金歸集再突破、功能拓展再擴(kuò)面、轉(zhuǎn)型發(fā)展再深化、固本強(qiáng)基再夯實(shí)，上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.55億元、內(nèi)部撥備前利潤3.37億元，分別完成年度預(yù)算分解目標(biāo)的101.85%、106.88%，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。
李媛強(qiáng)調(diào)，要全面把握形勢(shì)與大局，主動(dòng)圍繞集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，注重“五個(gè)聚焦”、打造“五個(gè)財(cái)資”：一是聚焦融資管理，打造擔(dān)當(dāng)財(cái)資，賦能責(zé)任型企業(yè)建設(shè)；二是聚焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，打造創(chuàng)新財(cái)資，賦能創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)；三是聚焦司庫建設(shè)，打造生態(tài)財(cái)資，賦能鏈主型企業(yè)建設(shè)；四是聚焦外向發(fā)展，打造全球財(cái)資，賦能國際型企業(yè)建設(shè)；五是聚焦科技領(lǐng)先，打造數(shù)智財(cái)資，賦能效率型企業(yè)建設(shè)。
李媛要求，全力攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)，要著力降本增效，加大財(cái)資價(jià)值新貢獻(xiàn)。深化資金管理主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)融資降本目標(biāo)、提高資金歸集效率、提升資金運(yùn)營效益。要著力創(chuàng)新發(fā)展，加速服務(wù)提升新突破。充分發(fā)揮“內(nèi)部銀行”功能作用，筑牢信貸支持、提升票據(jù)功能、拓寬國際業(yè)務(wù)。要著力穿透管理，加快司庫建設(shè)新發(fā)展。完成《司庫體系建設(shè)提升方案》，向前優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、向內(nèi)強(qiáng)化功能發(fā)揮、向下深化數(shù)字賦能。要著力安全生產(chǎn)，加固風(fēng)控監(jiān)督新防線。強(qiáng)化源頭治理，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化安全生產(chǎn)體系、升級(jí)資金監(jiān)督體系、構(gòu)建數(shù)字風(fēng)控體系。要著力作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)新隊(duì)伍。持續(xù)深化“財(cái)司紅云”品牌建設(shè)，拓展“黨建+”發(fā)展路徑、系統(tǒng)建設(shè)財(cái)資強(qiáng)軍、樹立嚴(yán)實(shí)作風(fēng)標(biāo)桿。
姚慧亮在經(jīng)營分析報(bào)告中，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)等維度全面分析公司上半年服務(wù)集團(tuán)與自身經(jīng)營的情況，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難。他強(qiáng)調(diào)，下半年，公司要堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，錨定“服務(wù)+業(yè)務(wù)”雙平衡，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，著力構(gòu)建“1234”工作體系。堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖：加快向一流財(cái)務(wù)公司邁進(jìn)，全面提升服務(wù)能力和管理水平；深挖兩條工作主線：做優(yōu)服務(wù)（功能性）、做強(qiáng)業(yè)務(wù)（經(jīng)營性），雙線并行并強(qiáng)；全面提升三種能力：統(tǒng)籌管理能力、金融服務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力；做深做透四方面工作：統(tǒng)籌資源提效能、創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)服務(wù)、數(shù)智轉(zhuǎn)型強(qiáng)支撐、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)筑底線，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做優(yōu)最大”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)金融力量。
文字供稿 | 辦公室（董秘辦）吳云龍
