作為公司年度“三大提升”工程之一的“能力提升”重要載體
自2024年始| 財(cái)資講堂 |
通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者授課等途徑
持續(xù)發(fā)力、有序探索團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員綜合能力提升的科學(xué)路徑和有效方式
同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)展 新質(zhì)生產(chǎn)力 要求
進(jìn)一步解放和激發(fā)人才創(chuàng)新活力
暢通培育、使用、發(fā)展良性循環(huán)
加快建設(shè)金融人才集聚高地
4月2日，2024年第3期“財(cái)資講堂”在公司16樓會(huì)議室舉行。
本期講堂以“提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力”為主題，邀請(qǐng)浙江滬杭甬高速公路股份有限公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)公司董事樂(lè)正穎女士為全體員工作專(zhuān)題講座。
樂(lè)正穎結(jié)合自身扎實(shí)理論積淀與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，闡述提升財(cái)務(wù)管理能力對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，同時(shí)分享“打通境內(nèi)外資本市場(chǎng)發(fā)揮上市平臺(tái)功能”“探索推動(dòng)數(shù)智化管理向管理要效益”“重塑預(yù)算編制打造全面預(yù)算管理”等模塊具體內(nèi)容，繼而實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
樂(lè)正穎還從司庫(kù)建設(shè)入手，系統(tǒng)探討資源優(yōu)化配置的重要方法和主要策略：即優(yōu)化內(nèi)外部三大市場(chǎng)建設(shè)，建立內(nèi)部合作機(jī)制，創(chuàng)新外部溝通機(jī)制，提高境外品牌形象，集中管理增量資金投融信息，擴(kuò)大增量資金來(lái)源范圍，投融機(jī)會(huì)優(yōu)中選優(yōu)。
現(xiàn)場(chǎng)員工圍繞司庫(kù)建設(shè)等話題與樂(lè)正穎進(jìn)行了熱烈交流和互動(dòng)。
