9月27日集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪東杰一行到財(cái)務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)部陪同調(diào)研。
汪東杰詳細(xì)聽(tīng)取了財(cái)務(wù)公司近年發(fā)展情況以及后期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)公司日常管理、盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)控制、發(fā)展方向,集團(tuán)及成員企業(yè)比較關(guān)切的重大問(wèn)題進(jìn)行了深入了解。會(huì)上汪東杰對(duì)財(cái)務(wù)公司這些年取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)公司下階段工作提出六方面要求：一是以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)杠，爭(zhēng)創(chuàng)一流財(cái)務(wù)公司。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“爭(zhēng)做世界一流企業(yè)”行動(dòng)綱要，增強(qiáng)研發(fā)能力，多向外部金融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，持續(xù)擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)爭(zhēng)做世界一流企業(yè)注入強(qiáng)大金融動(dòng)能。二是研判未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，建立清晰工作框架。財(cái)務(wù)公司要在堅(jiān)持內(nèi)部資金管理基礎(chǔ)上，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身發(fā)展方向，增強(qiáng)自身市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)和資源組織能力，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提出目標(biāo)明晰、切實(shí)可行的意見(jiàn)。三是建立綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制。提升發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)公司要在交流溝通的基礎(chǔ)上，深入研究成員單位提出的建議和要求，通過(guò)換位思考找到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，全面、客觀看待公司盈利和綜合服務(wù)之間的關(guān)系，集團(tuán)公司將對(duì)財(cái)務(wù)公司考核做綜合考慮。四是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，提前考慮今后一定時(shí)期集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源配置規(guī)劃。結(jié)合集團(tuán)重大發(fā)展戰(zhàn)略，以及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，加強(qiáng)成員企業(yè)資金計(jì)劃合理性審核及執(zhí)行剛性管理，針對(duì)性的做好債務(wù)規(guī)劃，進(jìn)一步提升資金計(jì)劃管理的精度和效率。五是信息系統(tǒng)、金融科技要有前瞻性考慮。堅(jiān)持科技興企，有力提升信息化支撐。加快推進(jìn)核心系統(tǒng)升級(jí)，認(rèn)真做好項(xiàng)目需求調(diào)研、流程梳理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，達(dá)到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金在數(shù)據(jù)層面的深度融合統(tǒng)一。六是總結(jié)盤(pán)點(diǎn)年度工作推進(jìn)情況，謀劃好下階段工作亮點(diǎn)。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部與外部資本市場(chǎng)緊密聯(lián)系的橋梁，要積極主導(dǎo)、研究集團(tuán)及各成員單位年度確定的可轉(zhuǎn)債、債轉(zhuǎn)股等工作的資本運(yùn)作任務(wù)，提前參與，把握時(shí)機(jī)，積極作為，為集團(tuán)爭(zhēng)做世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。?（財(cái)務(wù)公司 吳云龍）
