5月19日晚上，財務公司會議室燈火通明、座無虛席， “學政策、控風險、促創新”專題學習研討活動的最終環節論文答辯如期開展。自3月8日該活動正式啟動以來，共有30名員工完成論文撰寫，占員工總數的75%，論文主題覆蓋了綜合管理、風險防控、資金歸集、信貸業務、服務創新、科技信息等各個方面。通過近4個小時的緊張答辯和全體員工打分投票，最終從10名入圍者中產生一、二、三等獎共5人，活動讓員工的眼界獲得極大提高、思維格局獲得極大開拓。雖然從專業角度看，這30篇論文都有進一步的完善和優化空間，但其中蘊含的學術價值可圈可點，既是財務公司員工長期實踐和思考的成果，也是公司在建設“學習型企業”過程中里程碑式的縮影。
領導帶頭，營造良好學習氛圍
習總書記在《依靠學習走向未來》一文中指出：“如果我們不努力提高各方面的知識素養，不自覺學習各種科學文化知識，不主動加快知識更新、優化知識結構、拓寬眼界和視野，那就難以增強本領，也就沒有辦法贏得主動、贏得優勢、贏得未來。”
確實如此，這個時代，金融知識不斷衍生、金融市場瞬息萬變、金融工具推陳出新。對于財務公司來說，唯有保持與時俱進，才能不落伍、不掉隊，才能更好服務于集團發展。而不斷學習，就是實現與時俱進的最好手段。
財務公司于2012年成立。開業伊始，公司即確定了“包容、大氣、質疑、進取”的企業精神，為建設“學習型企業”謀篇定調。公司董事長傅哲祥、總經理錢文海發揮模范帶頭作用，利用空閑時間精心撰寫多篇具有一定學術水平、理論深度和應用價值的論文，相繼在集團內外部刊物發表，獲得廣泛的贊譽和好評。傅哲祥榮獲《浙江國資》優秀特約撰稿人稱號，錢文海在省國資委征文活動中摘得一等獎。
沉甸甸的稿紙背后，傾注了公司領導對于新知識的不斷汲取、對于行業的持續關注以及對于專業的深入思考。同時，他們通過各種途徑將“終生學習”理念灌輸到全體員工的意識深處，無論是月度會議、季度會議，還是半年度會議、年度會議，他們講話中出現頻率最高的兩個字就是“學習”。 在公司領導的鼓勵下，閱讀成為了員工工作之余的首選活動，《失控》、《世界是平的》、《金融的邏輯》等名著成為了員工們津津樂道的案頭書目。
在傅哲祥的發動下，“學政策、控風險、促創新”專題學習研討活動順利啟動，他從自己的稿費中拿出5000元，對排名前16位的論文作者進行獎勵。據悉，第二期“學政策、控風險、促創新”專題學習研討活動預計于今年下半年開展，屆時將由錢文海作為獎勵的出資人，繼續發動員工寫出質量更高、更富學術價值的論文。
多措并舉，拓展學習深度和廣度
公司堅持“自學為主、培訓為輔”的原則推進“學習型企業”建設，確保個人在主觀上想學、要學，始終保持旺盛的學習熱情。在此基礎上，公司按照集團公司、省國資委、行業協會等的相關要求，嚴格落實日常培訓工作，開業至今，公司人均培訓課時達2200小時，有效提升相關崗位員工的操作水平、業務技能和知識儲備。此外，公司充分利用OA系統、QQ群、微信群等現代信息工具，將行業新規、監管新政、市場分析、金融創新等內容及時傳遞給每位員工，鼓勵員工積極參與討論，發揮好碎片化閱讀的最大功效。
同時，公司將學術研究融入日常工作，實現學習對于經營管理的正向促進作用。2014年，公司根據省財政廳和集團公司的要求啟動企業管理會計應用試點，將優化和完善“動態預算管理”作為試點工作的主要內容。作為一項科研“空白”，公司一方面向書本學習、向行業取經，另一方面結合實踐不斷推進研究內容的迭代和完善，通過深入分析與經營效益密切相關的關鍵指標及其變動產生的影響，確定關鍵指標與收入、成本和利潤水平的數量關系，成功構建基于關鍵指標的公司動態預算模型。經過兩年多時間的學習、研究和實踐，公司于2016年下半年圓滿完成該試點課題，顯著提升自身的預算管理能力，并在評估驗收中獲評審專家好評，摘得優秀獎。
在學習深度和廣度不斷拓展的背景下，一批批青年骨干脫穎而出，為公司管理創新和持續經營提供強有力的人才保障。
注重實效，構建穿透式學習模式
眾所周知，專業培訓雖然針對性較強，但它的經濟成本和時間成本不小。公司通過做實內訓師制度，推動個人學習成果向團隊傳遞，進一步提升員工隊伍的整體專業能力。如某員工參與某項培訓，該員工學成后需就此培訓內容對相關員工進行集體授課。內訓師制度既確保受訓員工學有所得、學有所悟、學有所成，又實現有限培訓資源的最大化運用，在一定程度上降低培訓成本。
? ? ??此外，公司通過輪崗換崗、內外交流、掛職鍛煉等形式加大員工“自覺學習、主動學習、深入學習”力度，進一步拓寬人才成長渠道。開業至今，共有11名員工參與輪崗換崗，實現“學以致用”和“活學活用”互相兼顧、互相促進，強化“一專多能”人才培養；派出5名員工（全職2人、兼職3人）參與集團水運板塊改革重組，另有3名員工被全職借調集團財務管理中心、戰略發展與法律事務部以及浙江銀監局非銀處，在進一步推進交流學習的同時，加強對人才潛能的挖掘。
? ?????通過學習和工作的緊密融合，公司逐漸建立起一支思維開闊、業務精專、能征善戰的專業金融團隊，在提升集團資金資源利用效率、降低集團整體融資成本、為集團和成員單位提供優質金融服務、參與集團重大決策等方面體現擔當、發揮作用，較好實現了公司的設立初衷。
4月上旬，集團公司領導班子在專題聽取公司工作匯報后，對公司各項工作給予充分肯定，同時要求：公司要切實履行對集團金融、財務人才培養的重任。后續，公司將繼續以建設“學習型企業”為抓手，著力培養一支既精通金融理論和實務、又理解集團業務和財務的專業團隊，努力把自身打造成為集團財務、金融人才培養高地，為集團打造“萬億資產”平臺提供更有力的人才支持。
