? ? 為培養(yǎng)復(fù)合型人才并符合金融監(jiān)管要求，財(cái)務(wù)公司加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督與管理，并以此進(jìn)一步防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司按計(jì)劃穩(wěn)妥落實(shí)2017年員工輪崗交流工作。
此次輪崗交流與以往有較大的不同，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是范圍廣。輪崗的范圍由原本的前臺(tái)崗位擴(kuò)大到中、后臺(tái)崗位；輪訓(xùn)的人員也從普通員工擴(kuò)大到部門(mén)中層及管理骨干員工。二是把關(guān)嚴(yán)。為做好這次員工輪崗交流，公司堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，通過(guò)深入調(diào)研，在充分醞釀、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究，決定由內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理助理與公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部核算崗與資金管理部資金計(jì)劃崗進(jìn)行兩兩交互輪崗交流。三是意識(shí)強(qiáng)。輪崗交流的員工在加班加點(diǎn)梳理手頭工作，做好崗位交接的同時(shí)，就開(kāi)始積極謀劃新崗位的工作。
? ? 輪崗交流工作旨在實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才和優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)到新崗位所產(chǎn)生的壓力，促使員工主動(dòng)思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)、優(yōu)化流程、激發(fā)活力、提升營(yíng)運(yùn)效率，努力打造一支“能干事、肯干事、干成事”的人才隊(duì)伍，和涌現(xiàn)了一批“善協(xié)同、勇?lián)?dāng)、復(fù)合型”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。
