4月11日下午，集團公司領導班子和相關部門負責人專題聽取財務公司班子工作匯報。集團公司董事長俞志宏、總經理詹小張、集團領導帥長斌、副總經理陳敏、姜揚劍、紀委書記沈秋明等領導參加會議。
在聽取工作匯報后，集團領導高度肯定財務公司各項工作，認為財務公司作為集團金融板塊的重要組成部分，定位準確、目標清晰、措施有力；成立近五年來，在公司班子的帶領下，經過全體員工共同努力，公司服務水平不斷提高、經營業績持續向好、各項指標完成出色、行業排名位居前列；此外，公司的“十三五”規劃與集團戰略高度契合，目標、措施等均十分到位，為未來發展起到了較強的引領和支撐作用。集團領導充分贊同公司提出的加強資金集中度關聯考核等的建議，表示將專題研究，盡快把資金集中度納入統一考核，進一步推動集團整體資金集中管理。集團領導指出，財務公司在集團的地位、功能發揮非常重要，公司要切實履行對集團金融、財務人才培養的重任，努力發揮好助力集團決策的職能，集團在人力資源方面也會給予公司一定的支持。對于下步工作，集團領導強調，公司要在繼續提升黨建工作水平的基礎上，不忘初心、不遺余力、不負眾望；要“穩”字當頭、嚴控風險，著力提升“五個力”（分辨力、管控力、發展力、研究力、支撐力）；通過組建專業研究團隊，在貨幣、金融、財務管理等方面為集團當好參謀，提供一流金融服務；要提倡協作精神，通過內外協同，努力創造環境、打造團隊，以杰出的團隊成就杰出的事業。
4月12日上午，財務公司召集中層及以上人員召開專題會議，迅速傳達學習集團領導指示精神。會議強調，公司要從五個方面著手，堅決貫徹落實好集團領導對公司發展的具體要求：一是嚴格要求。進一步推進制度建設，著重研究細化創新業務的制度、流程、方法，挖潛力、降成本、拓渠道，不斷夯實“管好錢、理好財”的基礎；對如何提高“分辨力、管控力、發展力、研究力、支撐力”做好專題研究；嚴守工作交往中的紀律底線，加強對企業領導人員職務消費的公開監督，營造風清氣正、廉潔奉公的氛圍和環境，有效凝聚人心，最大限度地釋放公司服務集團的核心功能。二是提升能力。要把好“選人用人”關，繼續以打造學習型企業為契機，著力培養一支既精通金融理論和實務、又理解集團業務和財務的專業團隊，努力把自身打造成為集團財務、金融人才培養高地，同時推進內部激勵分配機制的進一步優化。三是拓展業務。要突破財務公司的金融業務視界，將信息共享、數據分析、決策支持、人才輸送等納入公司主要業務內容，從市場面、產業鏈、經濟周期角度考慮公司的業務內容和業務重點。四是當好參謀。在練好內功、提升能力的基礎上，關注集團重大戰略動向，主動與集團部門協同，排除功利主義，立足針對性、適應性和時效性做好各項基礎性工作，向集團提供與業務發展相匹配的分析報告和參考建議，為集團決策提供支持。五是嚴控風險。在把牢流動性風險、確保“三個安全（資金、操作、人員）”的基礎上，嚴密關注經濟周期風險，思考借助信息化技術手段，發揮互聯網溝通、分享、標識、集體行動的獨特優勢，發現和規避風險，不斷消除經營中的不確定性，推動公司穩健經營和集團整體持續健康發展。
會議還要求，公司各部門要結合自身職責，將集團領導的要求細化、分解為具有可操作、可表達、可計量的工作目標和舉措，落實到部門工作和服務集團中去。后續，公司將對此項工作進行持續跟蹤落實。
