財務公司于2012年末正式開業，承擔了作為集團“內部銀行”的功能，在實現集團整體降本增效和集團整體利益最大化方面發揮了十分積極的作用。今年以來，公司黨總支以深入開展“兩學一做”為契機，以“學”強基、以“做”攻堅，公司上下的凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強，一支能征善戰、奪城拔寨的金融鐵軍蔚然成型。
一、學以致用、活學活用，學習載體不斷創新，學習內容不斷豐富
截至6月末，公司共有員工34人，其中黨員18人、黨員發展對象1人。由于業務體量不斷增加、集團要求協同配合的事項逐漸增多，員工的工作量已趨飽和。在此情況下，公司黨總支多措并舉，想方設法強化“學”這個基礎：一是明確學習內容，統一購買并分發了“一準則、兩條例、四本書、一章程”，以及《干在實處 走在前列》等書籍，號召全體黨員認真、深入開展基礎閱讀，提升黨性修養。二是營造學習氛圍，花心思、下功夫在公司關鍵場所和醒目位置布置好閱讀角、宣傳欄，宣傳材料既務實又豐富，“兩學一做”氛圍濃厚，全體黨員參與學習教育熱情高漲。三是拓寬學習渠道，在召開黨建工作專題會議的同時，充分利用公司QQ群、微信群等媒介，轉發來自“人民日報”、“共產黨員”等公眾號關于“兩學一做”的優秀文章，要求大家運用零散時間將關鍵知識點讀透、學透、吃透，實現化零為整，進一步提高學習效率，同時邀請公司黨總支第一支部聯系人、集團公司辦公室主任前來上專題黨課，切實加強全體黨員對“兩學一做”的理解和認知。四是鞏固學習成果，公司全體黨員及時撰寫“兩學一做”體會和心得，相關內容均充分結合所在崗位和自身實際，不泛泛而談、不紙上談兵、不流于形式，全體黨員對“兩學一做”的認識因此更加到位。
二、注重實干、攻堅克難，以“兩學一做”推動公司經營管理再上新臺階
習總書記指出：金融是現代經濟的核心，在很大程度上影響甚至決定著經濟健康發展。作為集團內部金融平臺，財務公司牢記所肩負保障集團資金平衡的重大使命，注重“兩學一做”對公司經營的指導和滲透，上半年收獲可喜成效：一是經營規模再上新臺階，受貨幣政策寬松、貸款利率持續走低影響，公司經營指標完成情況略低于預期，但存貸規模再創新高。截至6月末，公司吸收存款余額74.37億元，同比增長74.67%；自營貸款余額45.31億元，同比增長16.78%。公司經營規模繼續擴大，“集中資源、優化配置”的金融功能進一步增強。二是業務拓展再上新臺階，積極協調銀行和成員單位，在樂清灣大橋、臺金東延段二期、杭金衢改擴建工程及杭新景項目上推廣使用票據結算，截至6月末累計開票4.49億元，其中3.81億元已成功貼現，平均貼現率3.18%，為集團整體節約了較為可觀的財務費用。三是協同能力再上新臺階，在時間緊、任務重、人手緊缺、變量調整頻繁的多重壓力和困難下，保質保量完成集團和鐵投合并后的投融資能力數據測算，為上級決策提供依據；同時集團投融資及風險預警平臺和集團統一結算平臺相繼上線運行，為集團財務風險預警和支付風險管控提供高效、全面的信息技術支撐。四是擔當能力再上新臺階，為集團水運板塊改革重組完成數據統計、集團擔保計息負債代償、債務處置方案擬定和債權債務關系處理等系列工作，切實做到事前介入、未雨綢繆，為集團在和金融機構的談判中爭取到更多話語權和主動權。
三、嚴謹審慎、科學管理，以“兩學一做”提升公司風險管控能力
習總書記強調：要堅持市場化改革方向，加快建立符合現代金融特點、統籌協調監管、有力有效的現代金融監管框架，堅守住不發生系統性風險的底線。對于財務公司來說，資金資源在集中的同時也帶來了風險的集中，稍有不慎，將直接影響集團穩定、健康發展，容不得絲毫馬虎和懈怠。上半年，公司將“兩學一做”融入日常合規管理，以嚴控風險為準繩，實現了安全、穩健經營：一是做實信貸基礎，開展信貸業務板塊指標梳理，對高速公路、工程施工、房地產、海運四大板塊的歷年經營和財務數據進行收集、比對、分析，夯實客戶評級授信基礎。二是做實固堤補漏，完成國債逆回購等新業務的風險評估，同時邀請申能集團財務公司有關部門負責人前來宣講風險管理經驗，促進公司各項業務穩健開展。三是做實內部審計，做好內部審計相關工作，先后完成2015年度內部控制評價、領導人員離任審計、信貸業務專項稽核、招投標及不動產自查等。公司合規氛圍濃郁，“人人合規、主動合規”的理念深入人心。四是做實廉政建設，結合“兩學一做”學習教育，將黨紀行規內融于心、外化于行，并將其作為公司領導和中層的“緊箍咒”，確保絕不觸碰“高壓線”。
