5月12日，財務公司召開員工大會，全體員工參會。會議由公司總經理錢文海主持。
會上，公司總經理助理黎萍首先宣讀了修訂后的公司部門職能說明以及部門分設情況和相關人員安排。根據當前業務開展實際，公司對原合署辦公的個別部門進行獨立分設，重新明確公司“七部一室”（資金管理部、投資銀行部、公司業務部、財務核算部、科技信息部、風險合規部、內部審計部、綜合辦公室）部門職責，并對有關員工崗位進行調整，上述調整既有利于加強公司的內部管理和考核，也有助于推進公司經營管理和服務創效能力的不斷提升。
公司董事長傅哲祥作重要講話。他充分肯定了公司近階段的工作，認為有三個方面的特點：一是勇于擔當、勇于協作，集團交辦的各項任務公司均嚴格落實，集團資金“三統一”（統一集中管理、統一籌融資、統一支付結算）穩健推進；二是大局為重、注重協同，公司三名骨干被借調至集團，公司員工的業務能力和綜合素質獲得集團高度認可；三是鍛煉隊伍、迎難而上，面對紛繁復雜的困難和問題，公司團隊跨過了“自我否定、自我思考、自我進化”的階段，實現了由“野戰軍”向“正規軍”的跨越發展，團隊戰斗力不斷加強。
在對各部門工作進行一一點評后，傅哲祥同時提出了公司存在的四大問題：一是部分員工的工作能力未完全發揮；二是部分員工的責任意識有待加強；三是公司整體的學習研討氛圍不濃；四是有關部門對市場政策的敏感性不高。他強調，全體員工要有“歸零心態”，自覺學習、自覺糾錯、相互理解、相互幫助，緊扣公司六大任務凝心聚力做好工作：一是水運板塊改革重組帶來的流動性風險控制和信用等級維護責任；二是充分應對集團重大重組后資金“三統一”面臨的挑戰；三是立足集團，圍繞集團戰略目標切實發揮“產融結合”的功能和作用；四是在未來的資源錯配中嚴控風險、創造價值；五是著力提升內部協同的有效性、主動性和創新性；六是深入推進“兩學一做”，扎實強化黨建工作水平。
公司副總經理張雪芬、蘆文偉參加會議并對下步工作提出要求。會議還根據相關要求，民主選舉產生了新一任職工監事。（王學斌）
