2月9日上午，省經投公司召開2026年度工作會議，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會、中央經濟工作會議、省委經濟工作會議、省交通集團公司年度工作會議精神，回顧總結2025年工作，全面部署2026年任務。公司本部員工及控股公司班子參加會議。
2025年是“十四五”的收官之年，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，公司黨委堅定貫徹集團公司部署要求，圍繞集團“一個主題、一條主線、五個主抓”和“5+1”各項重點任務，構筑發展新路徑，打造發展新模式，公司上下團結一心、攻堅克難，經營效益總體保持穩健，重點投資實現標志性突破，以產業投資的扎實答卷彰顯了平臺使命擔當。
會上，省經投公司黨委書記、董事長李文明作了題為《堅定不移推進高質量產業投資 奮力在集團強鏈延鏈補鏈中走前列挑大梁》的講話。闡釋了公司作為集團產業投資主平臺的責任與使命，回答了“我們是干什么的”“我們想干成什么”“我們應該怎么干成”三大根本問題。
李文明指出，公司作為集團的產業投資平臺、基金管理平臺，肩負著以控制性為特征的并購方式推進強鏈延鏈補鏈、打造N個鏈主型企業構成產業集群。公司要實現“打造有責任、有能力、有正氣，受人尊敬的一流產業投資平臺”，關鍵在于持續干成事：一當應自尊，干成事是增強自信、自我尊重的根源，也是贏得外部尊敬的基石。二當有影響，能夠引領產業研究力、項目獲取力、資本運作力、產業影響力、社會貢獻力。三當有業績，經常性實現優異業績，形成“投中好項目—形成好產業—實現好收益—待遇持續提升”正向循環。四當有品牌，經常性投到標志性項目，形成“投資人搶著出資、好項目尋求投資、股東放心授權”正向循環。
李文明強調，2026年要圍繞“十五五”期間“30+X+N”戰略目標，錨定五年、謀準三年，干好開局年，重點打好“654321”攻堅戰：一是深化“6”個建設，突出抓好6個方面動態優化；二是推動“5”個突破，實現戰略頂層設計、項目來源生態圈打造、市場化基金設立、并購大體量上市公司、黨建與中心工作融合五個方面突破，實現業績倍增，打造“干凈”“干勁”經投；三是深耕“4”大賽道，泛交通裝備制造、交能融合、新材料、電子元器件等4大賽道要四面開花，培育X個未來產業新賽道；四是塑造“3”大文化，濃厚投資文化、執行文化和協同文化，開啟經投發展新華章。投資是主業主責，一切資源匹配都要圍繞項目；執行就是馬上干，追求效率第一；協同就是抱團干，形成投資合力；五是搭建“2”輪驅動，穩步構建“直投+基金”雙輪驅動產業發展模式；六是確保完成“1”個并購，以產業投資“開路”，完成10億元級別體量并購，爭做集團強鏈、補鏈、延鏈“先鋒”，實現“十五五”開門紅。
公司黨委副書記、總經理劉勇會上傳達集團公司年度工作會議精神，并系統部署2026年“六個聚焦”重點任務：一是聚焦戰略管理，構筑系統引領格局，高質量制定《“十五五”戰略規劃》，謀深結構比例，謀細產業賽道；二是聚焦產業投資，打造集群發展引擎，集中資源開展戰略投資，優化基金投資體系，提升投資管理質效；三是聚焦投后管理，提升價值創造效能，推動控股企業運營提質、參股股權管理提效；四是聚焦能力提升，夯實專業能力根基，組建“經投產業研究院”，建立“一行業一圖譜、一賽道一報告”研究轉化模式，推動項目從“被動獲取”向“主動發現”轉變；五是聚焦機制改革，激發內生增長動力，突出“投資中心工作”優化運行機制，突出“激發團隊活力”優化激勵約束機制，構建“風險共擔、收益共享”格局；六是聚焦口碑打造，筑牢公司品牌基石，搭建具有投資公司特色的生態圈，投出具有交投特色的標志性項目，建起具有經投特色的投資文化。劉勇強調，公司上下要以“不在上游、就是下游”的危機感，大力弘揚求真務實、敢闖敢試的作風，以全力以赴的奮斗姿態，確保全年各項目標任務圓滿完成。
會上，公司領導分別與控股公司、部門、團隊代表簽訂了2026年度目標責任書。（綜合管理部）
